Шляхи удосконалення організації виробництва і ефективної діяльності на підприємстві.

Удосконалення організації виробництва компанії «МИРОПЛАСТ» є найважливішою передумовою прискорення раціоналізації його організації, інтенсифікації та прискорення процесу виробництва.

Рівень економічної ефективності діяльності підприємства залежить від багатьох чинників і умов.

Всі чинники зростання ефективності можна класифікувати за трьома ознаками:

- видами витрат виробництва та ресурсів (джерелами підвищення);

- напрямами розвитку й удосконалення виробництва;

- місцем реалізації чинників у системі управління діяльністю.

Важливою складовою ефективності підприємства, а отже, і значним резервом її підвищення, є організація виробничого процесу. У конкретних умовах підприємства слід проаналізувати всі аспекти, що визначають ефективність організації робіт – від рівня робочого місця окремого робітника чи спеціаліста до рівня підприємства в цілому. Для виробничих підприємств, ураховуючи, звичайно, специфіку їх діяльності, особливу увагу треба звертати на можливості застосування більш ефективних типів виробництва.

Проаналізувавши виробничу структуру ТОВ «МІРОПЛАСТ» можна запропонувати наступні заходи, спрямовані на удосконалення організації виробництва і ефективної діяльності підприємства:

- Запровадження прогресивних технологій виробництва;

- Раціональну спеціалізацію і концентрацію виробництва;

- Вдосконалення організації й оплати праці;

-Запровадження досягнень науково-технічного прогресу та передового досвіду;

- Вдосконалення структури виробництва і системи управління;

-Підвищення якості й конкурентоспроможності продукції; всебічний розвиток і вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

- Оснащення необхідними для оперативного зв'язку та управління засобами зв'язку, сигналізацією, автоматизацією. Підвищення ритмічної роботи підприємства за рахунок скорочення і ліквідації простоїв, пов'язаних з відсутністю сировини і матеріалів, поломками обладнання, скорочення внутрішньоцехових і міжцехових простоїв між окремими технологічними процесами та операціями;

- Забезпечення оперативного обліку виконаних обсягів робіт по цехах, змінах, ділянкам, бригадам;

- Підвищення рівня планування та оптимізації прийнятих рішень на основі застосування економіко-математичних методів;

- Розробка та впровадження автоматизованих систем планування і управління виробництвом;

- Забезпечення та проведення регулярних планерок на рівні керівництва підприємством з розгляду ходу виробництва за короткі проміжки часу.

- Збільшити ритмічність виробничого процесу шляхом модернізації раніше виробленого обладнання, а також обладнання інших підприємств галузі.

Реалізація вищезазначених заходів дозволить підвищити рівень організаційної роботи, в результаті чого може бути досягнуто збільшення обсягу випуску продукції, підвищення продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів і підвищення якості продукції і найголовніше поліпшення організації виробництва та ефективної діяльності підприємства.