Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Теми практичних занять
|
|
| № з/п | № заняття | Назва теми | Кількість годин | |
| Тема 5. Планування в організації. Тема практичного заняття 1.Розробка окремих частин бізнес плану | ||||
| Тема 6. Організація як функція управління. Тема практичного заняття 2. Побудова орзанызаційної системи підприемства. | ||||
| Тема 7. Мотивація. Тема практичного заняття 3. Аналіз різних теорій мотивації. | ||||
| Тема 11. Ефективність управління. Тема практичного заняття 4. Розрахунок ефективності управління. | ||||
| Разом | ||||
7. Теми семінарських занять
| № з/п | № заняття | Назва теми | Кількість годин |
| Тема 2. Розвиток науки управління. Тема семінарского заняття 1. Історичний розвиток менеджменту. | |||
| Тема 3. Основи теорії прийняття управлінських.рішень. Тема семінарского заняття 2. Суть та характерні особливості управлінських рішень. | |||
| Тема 7. Мотивація. Тема семінарского заняття 3. Аналіз різних теорій мотивації. | |||
| Тема 8. Управлінський контроль. Тема семінарского заняття 4. Сутність контролю. | |||
| Тема 10. Комунікації в управлінні. Тема семінарского заняття 5. Аналіз каналів комунікацій в управлінні. | |||
| Разом |
8. Самостійна робота
| № з/п | Назва теми | Кількість годин |
| 1. | Поняття і сутність менеджменту. Сфери менеджменту. Менеджер в системі управління. Характеристика класифікаційних груп менеджерів. | |
| 2. | Поняття і сутність менеджменту. Підприємництво. Управлінська майстерність. | |
| 3. | Розвиток науки управління. Сучасні напрямки розвитку науки. Сучасні напрямки розвитку науки управління. | |
| 4. | Розвиток науки управління. Сучасні напрямки розвитку науки управління. Гуманізація управління. Інтернаціоналізація менеджменту. | |
| 5. | Основи теорії прийняття управлінських рішень. Класифікація управлінських рішень. Технологія прийняття рішень. | |
| 6. | Основи теорії прийняття управлінських рішень. Раціональна технологія прийняття рішень. Етапи прийняття раціональних рішень: діагноз проблеми, встановлення обмежень і критеріїв прийняття рішень, визначення альтернативних варіантів, оцінка альтернатив, вибір альтернативи. | |
| 7. | Основи теорії прийняття управлінських рішень. Компроміси. Кваліфікаційні ознаки управлінських рішень. Групові способи ухвалення управлінських рішень. | |
| 8. | Методи обґрунтування управлінських рішень. Індивідуальні якості, необхідні для прийняття рішень. Реалізація рішень. | |
| 9. | Методи обґрунтування управлінських рішень. Фактори прийняття управлінських рішень: особистість керівника, середовище, достатність і достовірність інформації, поведінкові обмеження. Індивідуальне та групове прийняття рішень | |
| 10. | Планування в організації. Етапи процесу планування: прогнозування, визначення варіантів розвитку і вибір одного з них, постановка цілей, розробка програми дій, ситуаційні фактори планування, рівень управління, життєвий цикл організації, ступінь певності середовища. | |
| 11. | Організація як функція управління. Делегування. Відповідальність. Повноваження. Лінійні та апаратні типи повноважень | |
| 12. | Організація як функція управління. Структура. Організаційна структура та їі складові | |
| 13. | Організація як функція управління. Вимоги до структури. Бюрократичні структури. Адаптивні структури. | |
| 14. | Мотивація. Теорія людських потреб А.Маслоу. Процесуальні теорії мотивації. Теорія очікувань. Теорія справедливості | |
| 15. | Мотивація. Модель Портера-Лоулера. мотив; мотивація; стимул; гігієнічні фактори; фактори здоров'я; винагорода; теорія справедливості; | |
| 16. | Управлінський контроль. Види управлінського контро-лю: попередній контроль, поточний контроль, заключ-ний контроль. | |
| 17. | Управлінський контроль. Основні характеристики ефективної системи контролю: точність, об’єктивність, своєчасність, гнучкість, економічність, результативність. | |
| 18. | Лідерство. Сучасні форми впливу. Стиль керівництва. Ефективний лідер. Класифікація підходів до визначення стилів керівництва | |
| 19. | Лідерство. Поведінковий підхід до визначення стилю керівництва. | |
| 20. | Комунікації в управлінні. Неформальні комунікації. Комунікаційний процес, його елементи та етапи. Зворотний зв’язок та перешкоди на його шляху. | |
| 21. | Комунікації в управлінні. Міжособові та організаційні комунікації. Усна, письмова та невербальна комунікації. Формальні і неформальні комунікації. | |
| 22. | Комунікації в управлінні. Сучасні інформаційні технології та їх використання у комунікаційному процесі. | |
| 23. | Ефективність управління. Підходи до визначення ефективності організації: цільовий, системний, з боку споживача, з боку конкуренції. Оцінка організаційної ефективності. | |
| Разом |
9. Індивідуальні завдання
1. Концепції менеджменту щодо виділення різних наукових шкіл.
2. Соціальна відповідальність та ефективність управління.
3. Процес рішення та його соціально-економічна природа.
4. Менеджмент як управління самостійним видом діяльності.
5. Менеджмент і бізнес.
6. Суть сучасного менеджменту.
7. Види цілей в управлінні та ії характеристика
8. Суть та значення організаційної структури в менеджменті.
9. Процес делегування повноважень та його особливості
10. Головні форми проектування структур управління
11. Система практичних теорій мотивації в менеджменті.
12. Головний принцип менеджменту та його стратегії винагород.
13. Форми заохочення працівників у їх діяльності.
14. Основні положення школи людських відносин.
15. Сутність системного підходу у менеджменті.
16. Обов’язки і повноваження. Види повноважень.
17. Взаємозв’язок контролю з рівнями управління. Системна роль функції контролю.
18. Психологічні аспекти контролю в діяльності організації.
19. Вимоги до стандартів та нормативів.
20. Характеристика сучасних економічних методів менеджменту.
21. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.
22. Соціально-психологічні методи менеджменту - важелі впливу на клімат у колективі.
23. Роль інформаційного забезпечення системи управління бізнесом.
24. Діловодство, його функції та значення у менеджменті.
25. Сутність комунікацій та їх інформаційне забезпечення.
26. Комунікаційний процес, його елементи та етапи.
27. Стратегії проведення ділових переговорів.
28. Наради як метод управління з обміну інформацією.
29. Методи управління конфліктними ситуаціями.
30. Індивідуальна природа стресу та його причини.
.
10. Розподіл балів, які отримують студенти
|
|