Политика безопасности

2.1.1 Политика Компании заключается в ведении бизнеса с соблюде­нием всех мер безопасности по отношению к своим работникам, другим лицам, физически присутствующим при процессе производства, клиен­там и общественности.

2.1.2 Компания приложит все усилия к определению, управлению и устранению рисков производственных травм в процессе деятельности Компании.

2.1.3 Политика Компании заключается в следующем:

• поддержка в надлежащем состоянии оборудования, внедрение систем управления, обучение персонала и ведение производствен­ного процесса, направленных на безопасность труда и охрану соб­ственности;

• своевременные и эффективные действия, направленные на устра­нение последствий несчастных случаев или аварий, возникших в результате деятельности Компании, совместно с другими органи­зациями и уполномоченными представителями власти, и приня­тие мер, исключающих несчастные случаи в будущем;

• проведение и поддержка исследований, углубляющих знания по технике безопасности производства, своевременное внедрение важнейших результатов исследований и донесение их до работни­ков, подрядчиков, органов государственной власти и других заин­тересованных лиц;

• донесение важности соблюдения техники безопасности до всех работников, подрядчиков и других лиц, представляющих интере-

сы Компании, а также об их ответственности за соблюдение тех­ники безопасности;

• оценка производственного процесса с целью контроля за соблю­
дением техники безопасности в соответствии с политикой Ком­
пании.

Политика внутреннего контроля

2.2.1 Целью политики внутреннего контроля является обеспечение соответствующего и постоянного соблюдения норм всеми работниками Компании и дочерними зависимыми обществами.

2.2.2 Компания поддерживает и совершенствует эффективную систе­му внутреннего контроля, соответствующую международным стандартам и обеспечивающую:

• эффективность производственного процесса;

• достоверность финансовой отчетности;

• соответствие деятельности законодательству;

• безопасность материального и нематериального имущества;

• определение обязанностей и контроль над их исполнением.

2.2.3 Эффективная система внутреннего контроля Компании направ­
лена на достижение максимального финансового результата и обеспече­
ние сохранности активов предприятий Компании.

Планирование деятельности

2.3.1 Руководство разрабатывает несколько вариантов развития Ком­пании в соответствии со стратегией. Это способствует динамическому бизнес-планированию и позволит определить направления в соответст­вии с фактическим анализом.

2.3.2 Компания обязуется:

• работать в соответствии с ежегодными бизнес-планами, средне­срочной (до 5 лет) и долгосрочной (до 10-20 лет) стратегиями, одобренными акционерами;

• контролировать соответствие долгосрочных планов со стратеги­ческими целями акционеров;

• контролировать соответствие ежегодных планов с точки зрения целей, действий и бюджета с текущими планами и планами на следующие годы;

• контролировать учет всех предложений и рисков и донесение ин­формации до всех заинтересованных лиц;

• контролировать соответствие планов реальной ситуации и отчи­тываться перед Советом Директоров.