Выбор альтернативных направлений формирования организаци­ онной культуры в только что созданной организации

Представьте себе, что вам, как молодому специалисту, поручили обосновать основные направления формирования культуры в только что созданной организации.

Для выполнения этого задания необходимо:

• дать характеристику данной организации (вид деятельности, цели, персонал, поставщики, потребители и т.п.);

• на основе табл. 6.3 выбрать и обосновать альтернативные направ­ления формирования организационной культуры;

• сделать общий вывод, какой тип культуры будет сформирован организацией при реализации ваших предложений.

2. Разработать план изменения организационной культуры
Используя модель К. Камерона и Р. Куинна (см. § 6.3), разрабо­
тайте план действий по изменению культуры известной вам органи­
зации. При этом каждый шаг в плане действия должен быть аргумен­
тирован именно на примере данной организации.

Предложите меры по преодолению сопротивления персонала вновь вводимым ценностям, нормам и правилам поведения.

Рекомендуемая литература

1. Балашов АЛ. Теория организации и организационное поведение [Текст]: учеб. пособие/А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014.

2. Виханский О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С. Виханский, А.И. Нау­мов. — 5-е изд., стереотип. — М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.

3. Камерон К. Диагностика и изменение организационной культуры / К. Камерон, Р. Куинн. — СПб.: Питер, 2001.

4. Организационная культура [Текст]: учебник для академического бака­лавриата; под ред. В. Г. Смирновой. — М.: ЮРАЙТ, 2014.

5. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании [Текст]: учеб. по­собие / Т.О. Соломанидина. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.

6. Шейн ЭХ. Организационная культура и лидерство [Текст] / Э.Х. Шейн; пер. с англ.; под ред. В.А.Спивака. — СПб.: Питер, 2002.

Глава 7 МЕТОДЫ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ