Блок 4. Лидерство и мотивация

Основная задача этого блока — проведение деловых игр на выявление/формирование и осознание лидерских качеств, улучшение коммуникативных навыков и приобретение практического опыта по их использованию.

День 1. «Катастрофа в пустыни»

День 2. «Крестики-нолики»

День 3. «Мафия»

КАК ВЫСТРАИВАЕТСЯ РАБОТА: Обязательны «срез настроений» и энергичные разминки в начале каждого дня. Ежедневно после проведения деловой игры тренером в интерактивной форме дается информация о лидерстве и мотивации членов команды (см. информацию ниже). В оставшееся время проходят игры на повышение самооценки, лидерство и мотивацию (см. примерные упражнения ниже).

Пригодны ли вы для лидерства?

8 признаков лидера:

1. Вы ищете способы самоусовершенствования - читаете, задаете вопросы, проходите дополнительный курс обучения. Если вы сами не совершенствуете себя, трудно побудить других заняться этим.

2. Вы ориентированы на предоставление услуг, независимо от того, как вы зарабатываете на жизнь. Иными словами, вы спрашиваете себя, что нужно другим, а не только что нужно вам.

3. Вы излучаете положительную энергию и уклоняетесь от восприятия отрицательной энергии.

4. Вы верите в других, видите ценность, доброту и потенциальные возможности других.

5. Вы стараетесь оптимально распределить свою жизнь между работой, домом и обществом.

6. Вы воспринимаете свою жизнь как приключение, вам присуща внутренняя уверенность, вы смотрите на каждый день свежим взглядом.

7. Вы цените отличия. Вы понимаете, что ваш метод не является синонимом понятия " правильный метод" и рассматриваете новые альтернативы как захватывающие, а не как угрожающие вам.

8. Вы следите за собой: за своим физическим состоянием - с помощью упражнений, чтобы сохранить здоровье; за интеллектуальным состоянием - с помощью чтения; за духовным состоянием - с помощью молитвы или просто медитирования о вдохновляющих вещах.

Лидеры:

должны знать или иметь желание знать:

- структуру организации;

- как ставить цели, четко ясно сообщать их другим;

- как выполнять свои обязанности и анализировать проблемы.

не должны недооценивать значение:

- хорошей отчетности и ведения архива организации;

- значение личной организованности.

Качества хорошего лидера:

- уважение других и признание их качеств и заслуг;

- умение планировать и ставить цели;

- доведение до сведения коллег, чего именно лидер ожидает от себя и от других;

- приверженность делу и умение передавать полномочия другим;

- осознание необходимости вести историю организации;

- хорошая система средств и методов текущего контроля и оценки деятельности;

- умение анализировать проблемы;

- умение представлять себе роль организации в местном обществе;

- обязательство обеспечивать непрерывный процесс подготовки лидеров.