Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Выбор поставщиков
|
|
Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов (МР):
Выбор поставщиков и перевозчиков с помощью экспертных методов
Наиболее распространенной задачей для большинства базовых и ключевых логистических функциональных активностей является выбор логистических посредников: поставщиков, экспедиторов, перевозчиков и т.д.
| Экспертный подход (вариант максимум) включает следующие операции: |
| Общее описание нескольких N показателей (критериев), характеризующих логистических посредников. |
| Ранжирование показателей. |
| Присвоение балльных (ранговых) оценок Кi. |
| Отбор М показателей (критериев) оценки логистических посредников. |
| Определение весовых коэффициентов для показателей с учетом W = 1 или расчет по формуле: W = M / Ki (I = 1, 2, …M) где М – количество отобранных показателей из общего количества, равного N; Ki – ранг (балл), присвоенный i-му показателю. |
| Выбор шкалы для балльной оценки показателей конкретных логистических посредников, например: хорошо – 1, удовлетворительно – 3, плохо – 3. |
| Присвоение баллов каждому i-му логистическому посреднику, т.е. собственно процедура экспертного оценивания в виде баллов. |
| Расчет интегрального показателя (ранга) А для каждого i-го логистического посредника. |
Для определения значений количественных показателей помимо оценок экспертов используются различные источники информации (отчеты, справочники, прайс-листы, результаты опросов и т.д.). Теоретически возможен вариант, когда все количественные оценки анализируемых логистических посредников могут быть получены без участия экспертов.
Критерии выбора поставщиков (шкала важности критериев):
| № п/п | Наименование критериев | Ранг |
| Надежность (доставка и опыт) | ||
| Гарантии | ||
| Технические мощности (производственные) | ||
| Цены | ||
| Местоположение | ||
| Технологический потенциал | ||
| Финансовое положение | ||
| Возможность компромиссов | ||
| Налаженность средств связи | ||
| Послепродажный сервис | ||
| Репутация и роль в своей отрасли | ||
| Деловая инициативность | ||
| Управление и организация | ||
| Контроль деятельности | ||
| Отношение к покупателю | ||
| Впечатление | ||
| Оформление товара (упаковка) | ||
| Трудовые отношения | ||
| Предыдущий деловой опыт | ||
| Взаимность выгод и интересов |
Задание: На деревообрабатывающий комбинат г. Красноярска древесину можно привозить из города Лесосибирска, Богучанского района и Курагинского района. На рисунке приведены расстояния до поставщиков и транспортные схемы перевозки. С каждым из поставщиков работают свои транспортные посредники. Определите лучшего поставщика древесины для деревообрабатывающего комбината в г. Красноярске, исходя из риска сбоя поставки по вине транспортного посредника комбинированным способом.
Экспертную оценку проводить по 3-х балльной шкале: 1-хорошо, 2-удовлетворительно, 3-плохо. Выполнить решение задания по форме таблицы.
|
|