Лучшие умы

В самые первые разы, когда я приходил в офис компаньона, он то и дело представлял мне своих со- трудников. При них или наедине он рассказывал, что это лучшие или одни из лучших специалистов в своем деле: дизайнеры, архитекторы, конструкторы, инженеры, маркетологи – все. Я наивно полагал, что он приукрашивает, поддерживая их самооценку. Но оказалось, что я ошибся.

Спустя несколько месяцев я стал узнавать реаль- ную картину. Это действительно были лучшие, либо одни из самых высококвалифицированных специа- листов, каждый в своем направлении. Он собрал под крылом своей компании реально самые лучшие кадры. И это были высокооплачиваемые специали- сты. Но он не экономил на них. Он собрал в своей фирме лучшие умы, позже я понял его замысел. «Хо- чешь сделать лучший продукт или лучшую услугу, нужны лучшие специалисты, – говорил он. – В оди- ночку, какими бы суперспециалистами мы ни были, мы не сможем охватить десятки профессий сразу». И я увидел подтверждение верности его слов. Каж- дый из его сотрудников настолько много времени уделял своей работе, повышению квалификации, изобретениям, что, казалось, занимался только этим.

Некоторые инженеры могли до глубокой ночи сидеть на работе в поисках новых решений. Кажется,

их не интересовали отдых, еда, семейные вопросы. Они были погружены в дело, вдохновлены, у них го- рели глаза, они могли заниматься этим сколь угодно долго. Вот это и есть признак лучшего специалиста, подумал я, он посвящает делу всю свою жизнь, он становится асом, ему нет равных. Таких специали- стов и набирал мой компаньон – лучшие умы, кото- рые создавали ему лучшие проекты. Это была одна из самых главных тайн и причин его успеха. Он ни- когда не принимал посредственных результатов, он создавал лучшие проекты, он использовал для этого самых профессиональных специалистов, сколько бы они ни стоили.

Самое интересное, что его сотрудники почти всегда сами принимали решения. Он часто говорил, что не может вмешиваться в работу этих специали- стов, ведь они знают свое дело гораздо лучше, чем он. Они могут ничего не понимать в финансах, они могут ходить в грязной одежде, они могут быть во- обще оторваны от реальной жизни. Но гении часто бывают очень странными людьми. Их главная зада- ча – изобретения и лучшие решения, которые могут создавать только они. И поэтому им прощается все, что называется в нашем мире реальными ценностя- ми и этикетом. Мой компаньон говорил так: «Найди лучших специалистов, заплати им в два, если пона- добится, в три раза больше, и пусть они сделают для тебя самые лучшие проекты». Он редко вмешивался в их решения, его задачи были в основном стратеги-

ческими, связанными с вопросами географии про- ектов, финансами, управлением и прочим.