Эффективный собственник

Это тяжелый выбор. Увы, случается наблюдать оба варианта. Впрочем, чаще воля пересиливает стереотипы, страх перемен и лень (свои и сотрудников). Чем глубже яма, тем сильнее стремление из нее вылезти.

Собственно, моя работа - помочь это сделать.

Чтобы выстроить сильный бизнес, нужно минимум несколько лет, а то и деся­тилетий. Если у вас более короткие планы - лучше и не начинать.

Важно поставить перед собой и бизнесом амбициозные цели: иные не «зажгут» ни вас, ни команду.

Ключевой вопрос - как вы будете сами себя мотивировать. От этого зависит, сколь долго бизнес проживет и насколько вырастет. Хорошо, если вас греет мечта: чем более далекая, тем лучше (иначе достигнете - и что дальше?)

ПРИМЕР 15. Сергей, владелец фабрики по производству мебели из массива сосны: «В начале перестройки я был инструктором по туриз­му. Водил ребятишек в походы: пешие, водные. Все было душевно, только денег мало. Но у меня была мечта: собственная яхта. Тогда это казалось нереальным. Она-то и привела меня в бизнес. Сейчас моя красавица на Ладоге стоит. А бизнес - куда ж теперь без него».

Для многих владельцев мотивация слабо связна с удовлетворением своих мате­риальных потребностей: часто они живут весьма скромно¹. Например, основатель IKEA Ингвар Кампрад, состояние которого составляет около 30 миллиардов долла­ров, ездит на 12-летнем грузовике Volvo и летает эконом-классом.

ПРИМЕР 16. Станислав Тювильдин и Оксана Черкашина, владельцы компании «Снегири», г. Дзержинск Нижегородской области: «Мы соз­дали компанию около 5 лет назад. Начинали с нуля. Заработанные деньги вкладываем обратно в бизнес: на собственные средства по­строили цеха, закупили самое современное оборудование. Продаем нашу продукцию в Нижегородской, Московской и Рязанской обла­стях, Удмуртии, Башкирии.

Однако к роскоши относимся равнодушно. Себе за это время купили только 2 хороших машины. Лишь недавно начали строить дом».

Выделите необходимые для развития бизнеса ресурсы. Это не только деньги, но и время, мозги и т.д. Если вы не только инвестор, то на начальном этапе бизнес потребует от вас очень много времени и усилий. Много сил понадобится и в период структурирования спонтанного бизнеса.

Спроектируйте и внедрите систему, которая обеспечит достижение ваших це­лей. По возможности, с минимальным вашим участием.

Отберите правильных людей, замотивируйте их и обучите работать в созданной системе.

Вырастите под собой руководителей, передайте им оперативное управление бизнесом. А затем - не мешайте им делать свое дело. Помогайте бизнесу на стра­тегическом уровне: связи, ресурсы, VlP-клиенты, поставщики и т.д. Контролируйте бизнес по ключевым параметрам. Помогайте команде руководителей настраивать систему и управлять ей.

Извлекайте из бизнеса часть прибыли, но оставляйте и на развитие. Если прибыль не забирать, то теряется собственная мотивация. Если не оставлять, то бизнес чахнет.

Постоянно наращивайте свои амбиции, а с ними - и цели бизнеса. Чтобы не было застоя.

Кстати, владелец в своем развитии тоже проходит определенные стадии¹. По уровню понимания бизнеса и жизни в целом, степени ответственности, резуль­татам и тому напряжению, которое нужно, чтобы их получать. С опытом результа­ты растут, а необходимое напряжение уменьшается. Собственник становится все более эффективным.

ПРИМЕР 17. Игорь Жуков-Дуккарт, промышленный консультант по КИП, совладелец ООО «РУПРОМТ»: «Вначале я понимал бизнес как специалист. Как это выглядит? Даже имея на руках все циф­ры по расчетному счету, картина происходящего была точечной -недоделанный паззл. Чтобы знать и делать правильно свой бизнес, я учусь видеть за цифрами части паззла и составлять в красивую кар­тинку. Иначе некоторые части паззла уходят другим».