Анализ замены оборудования для первого года

Как видим, в результате замены станка в первом году выявлен убыток 10 тыс. ДЕ Если оставить старый станок, то, с точки зрения начальника произ­водственного подразделения, ситуация более благоприятная, результаты дея­тельности цеха будут соответствовать запланированным. Не следует загля­дывать далеко вперед, так как все может измениться, начальника данного подразделения могут перевести на другую работу, он может уволиться и т п.

На практике возникают такие же проблемы, как те, что обсужда­лись в примере. Интересы предприятия в целом в долгосрочном периоде вступают в противоречие с интересами конкретных лиц или их групп в более коротких периодах. Поэтому при оценке деятельности конкретных менеджеров и подразделений необходимо включать в анализ данные о возможных негативных последствиях принятия решения, выгодного для предприятия в целом.

Резюме

В данной главе рассматриваются вопросы использования реле­вантной информации в процессе выработки определенных решений, описан релевантный подход к типичным ситуационным решениям: при­нять специальный заказ или отказаться от него, покупать комплектую­щие изделия и запасные части или производить самим, а также к выбору ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов, ликвида­ции неприбыльного сегмента бизнеса, продаже изделия или его даль­нейшей переработке, модернизации оборудования или сохранению ста­рого оборудования.

Вопросы модернизации оборудования тесно связаны с принятием решений о капитальных вложениях — это одна из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия. Поэтому еще раз объясняют­ся понятия «первоначальная стоимость», «остаточная (текущая) сто­имость», «ликвидационная стоимость» и показано, как ими оперировать применительно к решениям о капиталовложениях.

Использование релевантной информации и маржинального подхо­да облегчает менеджерам выбор варианта из существующих альтерна­тив и позволяет обосновать свои решения.