Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Распределение качеств начальника цеха по сумме их мест
|
|
| Шкала сумм мест качеств | Ранг качеств | Приоритетные качества начальника цеха |
| Знание техники, технологии Умение подбирать эффективно использовать работников | ||
| Личная дисциплина и умение наладить дисциплину в коллективе Честность, добросовестность Умение создавать сплоченный коллектив Знание экономики Чуткое и внимательное отношение к людям | ||
| 10-11 | Умение учить и воспитывать подчиненных Целеустремленность Умение обеспечить планомерную работу Способность поддерживать передовое Умение обеспечить материальную и моральную заинтересованность Умение самостоятельно и быстро применять решения Трудолюбие и умение воспитывать трудолюбие | |
| Умение обеспечить контроль за исполнением решения Знание структуры и функций управления Умение выслушивать руководителей и подчиненных |
Рациональный стиль, как считают эксперты, должен опираться на личную ответственность и способность предвидеть последствия своих действий. Следующим качеством по значению для формирования стиля является умение создать сплоченный коллектив, умение работать с людьми, внимательное отношение к их потребностям. Для индивидуального стиля характерно проявление целого комплекса различных качеств. Каждое из них не имеет устойчивого места в установленной последовательности качеств, о чем в наших исследованиях свидетельствовала величина коэффициента согласованности мнений экспертов (К = 0, 76). Следовательно, каждое из рассматриваемых качеств не может в одной и той же мере определять стиль, даже в конкретной производственной ситуации.
Оценка взаимодействия стиля начальника цеха с количеством и качеством выпускаемой продукции включает следующие основные этапы: выбор исходных факторов взаимосвязи; количественная оценка выбранных факторов (сбор данных); ввод исходных данных выборки; вычисление характеристик распределения; расчет матрицы коэффициентов парной корреляции; построение и анализ структуры модели взаимосвязи; выбор устойчиво действующих (главных) факторов; расчет модели влияния главных факторов; обоснование и анализ модели.
В результате применения экспертных методов отбираются самые существенные показатели деятельности цеха, через которые в наибольшей степени определяется влияние стиля начальника цеха на качество продукции, и которые могут быть измерены (табл. 4.3).
Таблица 4.3.
|
|