Концепция управления человеческими ресурсами

УЧР – это стратегически и логически последовательный подход к управлению работающими в организации людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач.

В целом концепция УЧР предлагает принятие решений и планов хозяйствующего субъекта, касающихся вопросов организации трудовых отношений, формирования эффективной политики трудового найма, поиска и отбора сотрудников, их обучений, развития, управления показателями работы и создания системы вознаграждения за их достижение. При этом все направления стратегии УЧР интегрированы в стратегию бизнеса по вертикали и объединены друг с другом по горизонтали, охватывая такие вопросы как структура и культура организации, эффективность работы организации, соответствие ресурсов изменяющимся потребностям, развитие отличительных способностей персонала, управления знаниями и переменами.

Целью УЧР является улучшение качество ресурсов, направленного на достижение стратегического соответствия между имеющимися возможностями для создания добавленной стоимости благодаря эффективному размещению и использованию человеческих ресурсов.

В настоящее время различают 3 группы теорий: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов.

Главные идеи классической теории: главной целью руководства является строгий контроль и наблюдение за подчиненными, он должен разложить задачи на простые, легкоусвояемые и повторяющиеся операции, разработать простые процедуры труда и продвигать ты их в практику; индивиды могут управлять своим трудом при условии, если будет соответствующая заработная плата и если руководитель будет справедливым, если задачи будут в достаточной мере упрощены и если индивиды будут строго к контролироваться, то они смогут соблюдать нормы производств.

Главные идеи теории человеческих отношений: индивиды стремятся к тому, чтобы быть полезными, они желают быть интегрированными, признанными как; главная задача руководителя - сделать так, чтобы каждый работник чувствовал себя нужным и полезным, он должен информировать своих подчиненных, а также учитывать предложения по улучшению своих планов в организации.

Главные идеи теории человеческих ресурсов: индивиды пытаются внести свой вклад в реализацию целей, в разработке которых они участвуют; большинство индивидов способны к самостоятельности, творчества, ответственности, личного контроля; главной задачей руководителя является эффективное использование человеческих ресурсов, руководство создает такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности.