Теории управления о роли человека в организации

В настоящее время различают 3 группы теорий: классические теории, теории человеческих отношений и теории человеческих ресурсов.

Главные идеи классической теории: работа большинства индивидов не приносит удовлетворения и немного индивидов, которые могут выполнять работу, требующую творчества, самостоятельности, инициативы или самоконтроля; главной целью руководства является строгий контроль и наблюдение за подчиненными, он должен разложить задачи на простые, легкоусвояемые и повторяющиеся операции, разработать простые процедуры труда и продвигать ты их в практику; индивиды могут управлять своим трудом при условии, если будет соответствующая заработная плата и если руководитель будет справедливым, если задачи будут в достаточной мере упрощены и если индивиды будут строго к контролироваться, то они смогут соблюдать нормы производств.

Главные идеи теории человеческих отношений: индивиды стремятся к тому, чтобы быть полезными, они желают быть интегрированными, признанными как индивиды Эти потребности являются более важными, чем деньги; главная задача руководителя - сделать так, чтобы каждый работник чувствовал себя нужным и полезным, он должен информировать своих подчиненных, а также учитывать предложения по улучшению своих планов в организации; руководитель должен предоставлять своим подчиненным возможность определенной самостоятельности и определенного личного контроля над выполнением рутинных операций; факт обмена информацией и их участие в рутинных решениях позволяет руководителю удовлетворить основные потребности по их взаимодействия и в чувстве индивидуальной значимости; факт удовлетворения потребностей поднимает их дух и уменьшает чувство противодействия официальным властям, т.е. подчиненные будут эффективнее общаться с руководство.

Главные идеи теории человеческих ресурсов: работа большинства индивидов приносит удовлетворение; индивиды пытаются внести свой вклад в реализацию целей, в разработке которых они участвуют; большинство индивидов способны к самостоятельности, творчества, ответственности, личного контроля; главной задачей руководителя является эффективное использование человеческих ресурсов, руководство создает такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности, способствовать полному участию в водовороте ишенни важных проблем, постоянно расширяя самостоятельность и самоконтроль своих подчиненных; факт расширения влияния самостоятельности и самоконтроля своих подчиненных приводит к повышению эффективности производства; работник благодаря труду может повысить свой статус, поскольку подчиненные наиболее п полно смогут использовать человеческие ресурс.