Виды органических структур управления организациями

Первая из этой группы - это матричная структура управления. В матричной структуре совмещается два вида структур: линейная программно-целевая. По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности. По горизонтали осуществляется управление программами, проектами, темами.

Матричные структуры управления способствуют перестройке производства на основе новейших технологических процессов и более производительного оборудования.

Достоинствами матричной структуры являются значительные возможности эффективного использования кадрового потенциала организации при постановке и решении задач.

Матричные структуры имеют недостатки. В них нередки тенденции к анархии в связи с нечетко поставленными правами и двойной подчиненностью работников. Проявляется групповщина и борьба за лидерство в сфере науки, техники и технологии.

Проектные оргструктуры управления применяются в организациях, занятых целенаправленными изменениями в системе управления. Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, необходимого для реализации определенной проблемы.

Проектный тип оргструктуры управления обладает большой гибкостью и универсальностью, простотой, экономичностью, а главное, позволяет одновременно разрабатывать несколько проблем.

Бригадная оргструктура управления представляет собой многоуровневую иерархическую систему бригад. Принципами образования бригадных структур являются: автономность работы бригады, универсальность в составе персонала бригады, самостоятельность в принятии решений, самостоятельность в координации деятельности бригады с другими бригадами, замена жестких связей бюрократического типа на гибкие.

Преимуществами бригадной оргструктуры управления являются: повышение качества обслуживания потребителей, ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и услуг, технологии их производства; ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка, нацеленность на борьбу с конкурентами за рынки.

Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления поведением организации

Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определение основных направлений и пропорций развития производств с учетом материальных ресурсов

Сущность планирования проявляется: 1. в конкретизации целей развития всех фирм и каждого подразделения в отдельности на установленный период; 2. в определении хозяйственной задачи, средств ее достижения, сроков и последовательности реализации; 3. в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для

решения поставленных задач.

Таким образом, цель планирования как функции управления состоит в стремлении

заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечи-

вающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы.

Виды планов: 1. По степени охвата – общие, частные. 2. По содержанию – стратегические, тактические, оперативные. 3. Предметы планирования – целевые, планирование средств, программные, планиро-вание действий. 4. По форме исполнения – текстовые и графические. 5. По форме функционирования – глобальные, контурные, детальные.

6. По глубине планирования – сбыт, производство, заготовка, инвестиции, финансы,

персонал. 7. По срокам – краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Кроме вышеперечисленных видов плана существует следующие:

1. Структурно-организационные – планирование места размещения организации,

планирование производства, планирование сфер деятельность отделов, участков.

2. Финансовые планы – издержки, подготовка производства, план расходов и доходов,

кассовый план, балансовый план.