Характеристика виробничого обладнання

Практичне частина

" Обґрунтування виробничої програми підприємства"

На підприємстві виготовляють деталі 10 найменувань (а, б, в, г, д, е, ж, з, і, к), з яких потім збирають вироби А, Б, В, Г, Д, Е. Структура виробів в табл. 1. Верстатоємність виготовлення деталей табл. 2-4.

Таблиця 1

Структура виробів, які виготовляються на підприємстві

Таблиця 2

Верстатоємність виготовлення деталей

Дані щодо спеціалізації обладнання, а також його виробничої потужності, табл. 3.

Таблиця 3

Характеристика виробничого обладнання

На наступний рік підприємство отримало 2 великих замовлення. Виробнича потужність підприємства на поточний рік та отримані замовлення на наступний рік табл. 4.

Таблиця 4

Вихідні дані

Для збереження існуючих клієнтів та можливості виконання додатково хоча б одного з двох отриманих замовлень, керівництво підприємства планує відкрити ще один виробничих цех. Підприємство володіє вільними площами для організації цього цеху та має можливість встановити обладнання, ідентичне існуючому на даний момент на підприємстві.

Враховуючі виробничі потужності цеху, який додатково відкривається на підприємстві, обґрунтувати можливість виконання одного або двох отриманих замовлень, що дозволить підприємству отримати максимальний прибуток. Визначте дохід, прибуток та рентабельність підприємства в поточному році. Проаналізуйте отримані замовлення з позиції дохідності, ступеня завантаження обладнання, встановленого на підприємстві, необхідності виготовлення деталей за договором кооперації.

Обґрунтуйте висновки щодо вибору кращого (-их) замовлення (-нь). Обґрунтуйте доцільність прийняття розглянутого інвестиційного проекту за відповідними показниками оцінки. Спроектуйте виробничий цех, який запрацює на підприємстві наступного року.

Методичні рекомендації до виконання розрахункового завдання та проектної частини курсового проекту

" Обґрунтування виробничої програми підприємства"

1. Визначити дохід (Д), собівартість (С), прибуток (П) і рентабельність (Р) підприємства в поточному році.

Дохід визначається за такою формулою:

, (1)

де В_і – виробнича програма і-го виробу, од.;

Ц_і – ціна і-го виробу, грн;

n – кількість виробів, що виготовляються на підприємстві.

Собівартість визначається за наступною формулою:

, (2)

де С_і – собівартість і-го виробу, грн;

k_i – витрати на виробництво j-тої деталі за договором кооперації, грн.

m – кількість деталей, виготовлених за договором кооперації, шт.

, (3)

де Ч_ki – час виготовлення j-тої деталі за договором кооперації, верстато-годин;

В_к – вартість 1 верстато-години виробництва продукції за договором кооперації, грн.

Варто зазначити, що у базовому році підприємство не зверталося до виробництва деталей за договором кооперації, оскільки власних потужностей вистачало на виконання усіх замовлень.

Прибуток визначається за наступною формулою:

, (4)

Рентабельність визначається за наступною формулою:

. (5)

Аналогічним чином (за формулами 1 – 6) визначити вищезазначені показники для кожного з замовлень. На основі цих даних обґрунтувати попередній вибір одного з замовлень, що буде реалізовано, або доцільність виконання обох запропонованих замовлень.

Розв’язання

1Визначаємо –витрати на виробництво j-тої деталі за договором кооперації, грн

За вартість 1 години візьмемо 10 грн.

Ki =57 грн

а =0, 5*10=5 грн

б =0, 4*10=4 грн

в=0, 85*10=8, 50 грн

г=0, 45*10=4, 50 грн

д=0, 55*10=5, 5 грн

е=1*10=10 грн

ж=0, 3*10=3 грн

з=0, 65*10=6, 50 грн

і=0, 6*10=6 грн

к=04*10=4 грн

2.Визначаэмо дохід та собівартість

Д1 Дохід від поточного року

Да=800*800 = 640 000 грн

Дб=1650*580 = 957 000 грн

Дв=1780*900 = 1 602 000 грн

Дг=2820*650 = 1 833 000 грн

Дд=950*925 = 878 750 грн

Де=560*712 = 398 720 грн

Д1 =640 000+957 000+1602 000+1833 000+878 750+398 720 = 6 309 470 грн

С1 Собівартість від поточного року

Са=900*768=614 400 грн

Сб=1650*506=834 900 грн

Св=1780*815=1 450 700 грн

Сг=2820*603=1 700 460 грн

Сд=950*812=771 400 грн

Се=560*646=361 760 грн

Д1=614 400+834 900+1 450 700+1 700 460+771 400+361 760=5 733 620 грн

Д2 Дохід від першого замовлення

Да=900*850 = 765 000 грн

Дб=800*580 = 464 000 грн

Дв=1190*900 = 1 071 000 грн

Дг=870*650 = 565 500 грн

Дд=1010*925 = 934 250 грн

Де=1680*715 = 772 200 грн

Д2 = 765 000+464 000+1 071 000+565 500+934 250+772 200 = 4 570 950

С2 Собівартість від першого замовлення

Са=900*768 = 691 200 грн

Сб=800*506 = 404 800 грн

Св=1190*815 = 969 850 грн

Сг=870*603 = 524 610 грн

Сд=1010 *812 = 820 120 грн

Се=1680 *645 = 1 083 600 грн

С2 = 691 200+404 800+969 850+524 610+820 120+1 083 600 +57 = =4 494 237 грн 

Д3 Дохід від другого замовлення

Да=870*800 = 696 000 грн

Дб=700*580 = 406 000 грн

Дв=810*900 = 729 000 грн

Дг=1945*650 = 1 264 250 грн

Дд=1295*925 = 1 197 875 грн

Де=735*712 = 523 320 грн

Д3=696 000+406 000+729 000+ 1 264 250+1 197 875+523 320 = 4816445 грн

С3 Собівартість від другого замовлення

Са=870*768=668 160 грн

Сб=700*506=354 200 грн

Св=810*815 =660 150 грн

Сг=1945*605 =1 176 725 грн

Сд=1295*812=1 051 540 грн

Се=735*646=474 810 грн

С3=870*768=668 160+354 200+660 150+1 176 725+1 051 540+474 810+57= =430836 грн

Визначимо прибутковість

П1 =6 309 470 – 5 733 620=575 850 рн

П2 = 4 570 950 - 4 494 237 = 76 713 рн

П3 = 4 816 445 - 430836=4 385 609рн

Рентабельність

Р1 = (575850\5733620)*100 = 10, 04%

Р2 = (76 713 \4494237)*100 = 1, 706%

Р3 = (4 816 445\430836)*100 =11.18 %

Висновок: Якщо підприємство прийме перше та друге замовлення, воно отримає додатковий прибуток 4 893 158 грн. Рентабельність краща по другому замовленню.Але якщо ми відмовимося від першого то в кінцевому результаті матимемо, що не всі устаткування будуть задіяні.

Загальна рентабельність після прийняття ще двох замовлень складе

Р = 10, 16, тобто загальна рентабельність підприємства по зрівнянню з поточним роком збільшиться.З іншого боку, якщо б мі прийняли тільки друге замовлення, то рентабельність була б 23, 27 %, але б ми втратили прибуток в розмірі 76 713 грн.

Надалі будемо розглядати, варіант, що підприємство прийняло два замовлення.

2. Визначити кількість деталей, що виготовлялися у базовому періоді (кількість деталей визначити, виходячи з даних табл. 1 і табл. 4) та їх верстатоємність за такою формулою:

, (6)

де – верстатоємність виготовлення і-ї деталі, верстато-годин.

Розв’язання

Визначення кількості деталей по кожній j-та деталі:

Базове

Q1

Q а = 5*800+10*2820+6*950 = 379 00од.

Q б = 6*1650+15*2820 = 522 00од.

Q в = 10*800+2*1780 = 11 560од.

Q г = 12*1650+6*1780 = 30 480од.

Q д = 10*1650+12*560 = 23 220од.

Q е = 2*800+6*2820 = 18 520од.

Q ж = 20*2820+4*950 = 60 200од.

Q з = 8*1780 = 14 240од.

Q і = 5*1780+10*560 = 14 500од.

Q к = 14*800+6*1780+10*950+8*560 = 35 860од.

Верстатоємність Q1

Q а = 37 900*0, 5 = 18 950 верстато-годин.

Q б = 52 200*0, 4 = 20 880 верстато-годин.

Q в = 11 560*0, 85 = 9 826 верстато-годин.

Q г = 30 480*0, 45 = 13 716 верстато-годин.

Q д = 23 220*0, 55 = 12 771 верстато-годин.

Q е = 18 520*1 = 18 520 верстато-годин.

Q ж = 60 200*0, 3 = 18 060 верстато-годин.

Q з = 14 240*0, 65 = 9 256 верстато-годин.

Q і = 14 500*0, 6 = 8 700 верстато-годин.

Q к = 35 860*0, 4 = 14 344 верстато-годин.

Планове (перше замовлення) Q 2

Q а = 5*900+10+870+6*1010 = 19 260од.

Q б = 6*800+15*870 = 17 850 од.

Q в = 10*900+2*1190 = 11 380 од.

Q г = 12*800+6*1190 =12 540од.

Q д = 10*800+12*1680 = 28 160 од.

Q е = 2*900+6*870 = 7 020 од.

Q ж = 20*870+4*1010 = 21 440 од.

Q з = 8*800 =6 400 од.

Q і = 5*1 190+10*1 680 =22 750 од.

Q к = 14*900+6*1 190+10*1 010+8*1 680 =43 280 од.

Верстатоємність: Q 2

Q а =19 260 *0, 5 = 9 630 верстато-годин.

Q б = 17 850*0, 4 =7 110 верстато-годин.

Q в = 11 380*0, 85 = 9 673 верстато-годин.

Q г =12 540*0, 45 = 5 643 верстато-годин.

Q д = 28 160*0, 55 = 15 488 верстато-годин.

Q е = 7 020*1 = 7 020 верстато-годин.

Q ж =21 440*0, 3 = 6 432 верстато-годин.

Q з = 6 400*0, 65 = 4 160 верстато-годин.

Q і = 22750*0, 6 =13 650 верстато-годин.

Q к =43 280 *0, 4 =17 320 верстато-годин.

Планово 3 (друге замовлення) Q 3

Q а = 5*870+10*1945+6*1295 =31 570 од.

Q б = 6*700+15*1945 = 33 375 од.

Q в = 10*870+2*810 = 10 320 од.

Q г = 12*700+6*810 =13 260 од.

Q д = 10*700+12*735 = 15 820 од.

Q е = 2*870+6*1945 = 13 410 од.

Q ж = 20*1945+4*1295 = 44 080 од.

Q з = 8*810 = 6 480 од.

Q і = 5*810+10*735 = 11 400 од.

Q к = 14*870+6*810+10*1295+8*735 = 35 870 од.

Верстатоємність: Q 3

Q а = 31 570*0, 5 = 15 785 верстато-годин.

Q б = 33 375*0, 4 = 13 350 верстато-годин.

Q в = 10 320*0, 85 = 8 772 верстато-годин.

Q г =13 260 *0, 45 = 5 967 верстато-годин.

Q д = 15 820*0, 55 = 8 701 верстато-годин.

Q е = 13 410*1 = 13 410 верстато-годин.

Q ж =44 080 *0, 3 = 13 224 верстато-годин.

Q з = 6 480*0, 65 = 4 212 верстато-годин.

Q і = 11 400*0, 6 = 6 840 верстато-годин.

Q к = 35 870*0, 4 = 14 348 верстато-годин.

3. Визначити кількість деталей, що необхідно виготовити на наступний період, та їх верстатоємність по кожному замовленню (виходячи з даних табл. 1 і 4) ().

4. Визначити кількість деталей, які необхідно виготовити додатково для прийняття замовлення (-нь) (.

(7)

Обґрунтувати на основі п. 1 та п. 4 доцільність виконання одного або двох запропонованих замовлень.

5. Визначити верстатоємність по кожній деталі, що необхідно виготовити додаткового для виконання замовлення (-нь).

Розв’язання

Дізнаемося скільки деталей не вистачає.по першому и другому замовленнях

qдода = 31 570+19 260 – 37 900 = 12 930 од.

qдодб = 33 375+17 850 – 52200 = - 975 од.

qдодв = 10 320+11 380 – 11560 = 10 140 од.

qдодг = 13 260+12 540– 30 480= - 4 680 од.

qдодд = 15 820+28 160 – 23220 = 20 760 од.

qдоде = 13 410+7 020 – 18520 = 1 910 од.

qдодж = 44 080+21 440– 60 200 = 5 320 од.

qдодз = 6 480+6400 – 14 240 = - 1360 од.

qдоді = 11 400+22750 – 14 500 = 19650 од.

qдодк = 35 870+43 280 – 35 860 = 43 290 од.

Завдяки розширенню потужності підприємства, відкриття додатково виробничого цеху, підприємство має можливість виконання замовлень. Також це дозволить підприємству отримати максимальний прибуток.

Визначимо верстатоємність по кожній деталі:

qдода = 12 930 *0, 5 = 6 465 верстато-годин.

qдодб = 0

qдодв = 10 140*0, 85 = 8 619 верстато-годин.

qдодг = 0

qдодд = 20 760 *0, 5 = 10 380 верстато-годин.

qдоде = 1 910 *1 = 1 910 верстато-годин.

qдодж = 5 320 *0, 3 = 1 596 верстато-годин.

qдодз = 0

qдоді =19 650 *0, 6= 11 790 верстато-годин.

qдодк = 43 290* 0, 4 =17 316 верстато-годин.

Висновок: Загалом для виконання першого та другого замовлень нам потрібно 58 076 деталей а, в, д, е, ж, і, к.

6. Для виготовлення додаткових деталей необхідно придбати відповідне устаткування. Групи устаткування І, ІІ, ІІІ взаємозамінні, тому обробка деталей здійснюється на більш дешевому обладнанні.

Структура верстатомісткості груп устаткування така:

І₁ – 25 %; І₂ – 60 %, І₃ – 15 %, ІІ₁ – 65 %, ІІ₂ – 35 %.

Для третьої групи структура верстамоємності обґрунтовується самостійно (при цьому врахувати, що всі верстати третьої групи мають бути представлені хоча б в одному екземплярі).

Визначити необхідну кількість верстатів по деталям ж та з, і та к, загальну кількість верстатів, що необхідна для виконання замовлення (замовлень). Виробнича потужність одного верстата 3600 верстато-годин (для того, щоб визначити необхідну кількість верстатів певного типу необхідно закріпити за ним деталі, визначити їх сумарну вертатоємність, яку поділити на виробничу потужність одного верстата).

ІІІ групи = (17316) / 3600 = 4, 81 ≈ 5 верстатів.

ІІ групи =(1 596)/ 3600 = 0, 44 ≈ 1 верстат.

І групи = (6 465+8 619+10 380+1 910) / 3600 = 7, 60 ≈ 8 верстатів

Структура верстатомісткості груп устаткування така:

І1 – 25 %; І2 – 60 %, І3 – 15 %, ІІ1 – 65 %, ІІ2 – 35 %.

ІІІ1-55% ІІІ2- 20%. ІІІ3-25%

І1 = 7, 60*0, 25 = 1.9 ≈ 2 верстата.

І2 = 7, 60*0, 6 = 4, 56 ≈ 5 верстатів.

І3 = 7, 6*0, 15 = 1.14 ≈ 1 верстат

ІІ2=1 верстат

ІІІ1 = 4, 81 *0, 55 = 2.65 ≈ 3 верстата

ІІІ2 = 4, 81* 0, 20 = 2, 96 ≈ 1 верстат

ІІІ3 = 4, 81*0, 25 =1, 20≈ 1верстата

Висновок: Ми обрали варіант взяти два замовлення, так як нам потрібно було спланувати роботу ІІІ групи станків так, щоб кожного було хоча б по одному. Загалом нам потрібно закупити та розмістити в цеху 14 устаткуван: 8 першої групи, 1 другої і 5 третьої.

Більш навантаженими виявилися верстати першої групи, найменш навантаженими – другої.

7. Визначити вартість устаткування, що необхідно придбати. Вартість різних типів устаткування наведено в табл. 5.

Таблиця 5

Ціни на устаткування, тис. грн

Примітка: найменування типів устаткування наведено в табл. 3.

8. Необхідно врахувати, що у підприємства є засоби на придбання тільки приблизно 90 % необхідного обладнання для виконання замовлення. Для виготовлення всього замовлення можна придбати певне устаткування на кредитні кошти, для цього необхідно взяти кредит на 5 років під " Х" % річних (варіанти обираються самостійно від 10 до
20 %). Розрахуйте, яку суму необхідно взяти в кредит, суму виплат по кредиту кожного року (строк 5 років).

Обґрунтуйте, які саме верстати доцільно придбати за кредитні кошти (обов’язковою умовою є придбання устаткування, на якому обробляються деталі ж, з, і, к).

Визначимо загальну величину витрат на придбання всіх верстатів.

Вверст.1 =(2*80)+(5*92)+(1*70)= 690 тис.грн

Вверст.2=(1*105)=105 тис грн

Вверст.3=(3*380)+(1*410)+(1*480)=2030 тис.грн

Вв1+Вв2+Вв3= 690+105+2030 =2825 тис. грн

Дізнаємося скільки коштів нам потрібно взяти в креди:

2 825 000* 0, 1= 282 500 грн.

Розрахуємо % по кредиту, що маємо сплатити банку за всі 5 років, при тому, що відсоток складе 15 % річних:

282500/5 = 56 500 основна сума боргу на рік

% За перший рік.

282 500*0, 15=42 375 грн

Платіж на перший рік

56 500+42375 =98 875 грн

% За другий рік

282 500 -56 500 =226 000 грн залишилося боргу

226 000* 0, 15 = 33 900 грн

Платіж на другий рік

33 900+56 500 = 90 400 грн

% За третій рік

226 500 -56 500 =169 500 грн Залишилося боргу

170 000*0, 15=25 500 грн

Платіж на третій рік

25 500+56 500 = 82 000 грн

% За четвертий рік

169 500 -56 500 = 113 000 грн Залишок боргу

113 000*0, 15=16 950 грн

16 950 +56 500 =73 450 грн

% За п’ятий рік

113 000-56 500 =56 500 грн Залишок боргу

56 500 *0, 15 =8 475

8 475 + 56 500 = 64 975 грн

Висновок. Загалом за 5 років підприємство сплатить банку 409 700 грн, при тому що братиме в кредит 282 500. Відсоток по кредиту за всі 5 років становитиме 127 200 грн.Наш прибуток 4 893 158 грн зменшився до 4 610 458 грн.

Припустимо що в кредит мі беремо верстат ІІІ1 й то, частково, тому що верстат коштує 380 000 а не встачає тільки 282 500 грн.

9 Другим варіантом є замовлення деталей (виробів), яких не вистачає, за договором кооперації. При цьому деталі а, б, в, г, д, е доводиться купувати за ціною, що більша на 3 %; деталі ж, з – на 5 %, по деталям і, к – на 10 % ціни підприємства. Ціна підприємства визначається на основі вартості верстато-години у базовому році (базовий обсяг виробництва (дохід) поділити на сумарну верстатоємність базового року).

10Визначити прибуток в плановому році з урахуванням витрат у результаті виготовлення деталей за договором кооперації або придбання устаткування в кредит (в залежності від обраного варіанту). Якщо доцільним є варіант придбання устаткування в кредит, то обґрунтування здійснити на основі розрахунку показників оціни ефективності інвестиційних проектів (NPV, PI, DPP).

Розв’язання

Визначимо верстатоємність по кожній деталі:

Ціна підприємства на основі вартості верстато-годин у базовому році:

Ц=6 309 470 / 298 680 = 21, 12 грн

При цьому деталі:

а, б, в, г, д, е – 21, 12*1, 03 = 21, 76 грн.

ж, з – 21, 12*1, 05 = 22, 18 грн.

і, к – 21, 12*1, 10 = 23, 23 грн.

Розрахунок замовлення деталей:

а = 12 930*21, 76 = 281 356, 8грн..

в =10140*21, 76 = 220 646, 4 грн.

г = 2190*21, 76 =451 737, 6 грн.

е = 1910*21, 76 =41 561, 6 грн.

ж = 5320*22, 18 = 117 997, 6 грн.

і = 19650*23, 23 = 456 469, 5 грн.

к = 43290*23, 23 = 1 005 626, 7 грн.

Всього: 2 575 396, 2 грн

Висновок;

Якщо врахувати, що нам потрібно лише 10 % від загальнї суми на устаткування 2 825 000, з неї в нас є 90 % це 2542 000 грн. По договору кооперації замість верстатів купуючи детали ві витратимо 2 575 396, 2 грн, по договору повинні заплатити лише 33 396, 2 грн.А це на 249 603, 8 грн меньше ніж мі брали б кредит устаткування.В додаток до цього не будемо винні % банку, а це ще 127 200 грн. Але мінус в тому, що іншого разу буде таке ж або більше замовлення, якщо взяли б версат ні кредиту ні договору кооперації заключати не потрібно було б. А це економія коштів в майбутньому. По договору кооперації наш загальний дохід від замовлень 4 893 158 -33 396, 2=4 859 761.8 грн.

11Сформувати ділянки у новому цеху (20 – 25 верстатів). Устаткування ІІ та ІІІ груп – окрема ділянка.

12Здійснити планування виробничого цеху. Необхідно спроектувати цех, який запрацює на підприємстві наступного року для виконання обраного в розрахунковій частині замовлення (чи замовлень): визначити необхідні розміри цеху, основну та виробничу площу, здійснити розстановку колон, визначити розміщення проїздів, проходів, розстановку обладнання та зазначити розташування робочих місць.

Розрахунок площі цеху необхідно починати з розрахунку основної площі, яку займає устаткування з урахуванням коефіцієнта використання корисної площі – 0, 6. Допоміжна площа становить 15 % від основної площі цеху. Разом основна та допоміжна площа складають виробничу площу цеху. Необхідно визначити площу, яку займає кожен верстат та розрахувати основну площу цеху з урахуванням кількості встановленого обладнання. Визначити допоміжну площу та розрахувати виробничу площу цеху.

Визначаємо площу на кожне устаткування

І1 – 2, 57*2, 14 = 5, 50*2=11, 5 м’

І2 – 3, 21*1, 2 = 3, 85*5 = 19, 25 м’

І3-0, 81*1, 24 = 1*1=1 м’

ІІ2-2, 1*1, 8 = 3, 8*1=3, 8 м’

ІІІ1-4*4 = 12*3=36 м’

ІІІ2-3, 5*3, 2=11, 2*1=11, 2 м’

ІІІ3-3, 8*3, 5=13, 3*1=13, 3 м’

Визначаємо загальну корисну площу

S кор.заг = 11, 5+19, 25+1+3, 8+36+11, 2+13, 3 = 96, 05 м ‘

Визначаємо основну площу

Sосн = 96, 05\0, 6=160, 08 м ‘

Визначає додаткову площу

Sдод = 160, 08*0, 15 = 24, 01’

Визначаємо Виробничу площу

Sвир 160, 8+24, 1=184, 81 м’

Висновок: Виробнича площа = 184, 81 м ‘.Додаткова площа – 24, 01 м’. Основна площа - 160, 08 м ‘.Площа, що задіяна під обладнання - 96, 05 м ‘

На основі розрахунків площі розробляється планування виробничих приміщень. Воно виконується у масштабі на аркуші формату А3 із застосуванням умовних графічних зображень устаткування (табл. 6) та інших елементів технологічного плану (табл. А, додаток А). Рекомендується спочатку нанести на план сітку колон, а потім розташування обладнання.

Таблиця 6