Розділ II

Аналіз існуючої системи організації зовнішньоекономічної діяльності на ТОВ ВВФ „СИЛКЕР”

2.1. Структура і механізм управління зовнішньоекономічною діяльністю на ТОВ ВВФ «СИЛКЕР»

Компанія ТОВ ВВФ «СИЛКЕР» була заснована 30 серпня 1991 роцу на Миколаївщині. З моменту заснування підприємство змінило багато напрямків діяльності, але останні роки чітко окреслили сферу діяльності, якою підприємство займається зараз та планує займатися в майбутньому. Також багато зусиль керівництва і працівників направлено на розширення ринків збуту, не тільки на території України, а також виходити на інозеині ринки збуту у дальньому і ближньому зарубіжжі та в країни СНД.

Основними напрямками діяльності фірми являється купівля та продаж сільськогосподарської продукції, а також переробка цієї продукції у загально споживчі товари, які розповсюджуються по всій території Україні.

Не зупиняючись у розвитку і постійно розширюючи спектр товарної пропозиції, накопичений майже за двадцять п’ять років існування досвід, дозволяє максимально чітко та кваліфіковано оброблять звертання клієнтів, пов’язані з рішенням питань про довгострокові та одноразові поставки сільськогосподарської продукції і їхніх похідних.

Чітка і злагоджена праця колективна фірми, гнучка система ціноутворення та взаєморозрахунків, відношення з клієнтами, засновані на взаємній довірі і компетентність працівників від кур’єрів до генерального директора здатні задовольнити любих, навіть самих прискіпливих клієнтів.

У сучасних умовах демонополізації зовнішньоекономічної діяльності підприємство - основна ланка зовнішньоекономічного комплексу країни. Відповідно до діючого законодавства підприємство - це самостійний суб'єкт, що хазяйнує, створений у визначеному порядку для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку. Відповідно до діючого законодавства підприємство має право самостійно визначати форми, методи й обсяги роботи на зовнішньому ринку.

Для ефективної організації керування зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна відповідна умовам його роботи структура керування (мал. 2.1). Організаційна структура керування зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається насамперед тими цілями і задачами, що вона покликана вирішувати.

Пряме

підчинення

Пошук Обгрунтування Виробництво

іноземних стратегічних Ціноутворення Планування

партнерів досліджень грошового потока

Пряме управління

S K3Utve2IP7R2wPsW68/N3huI1Rvuqu9ZPVPvV01AvXt4erTGXF5Md7cgEk7pLwy/+IwOJTNtw55c FL2BldK8JbGxzEBw4CRsDehsqUGWhfw/ofwBAAD//wMAUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhALaDOJL+AAAA 4QEAABMAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFtDb250ZW50X1R5cGVzXS54bWxQSwECLQAUAAYACAAAACEA OP0h/9YAAACUAQAACwAAAAAAAAAAAAAAAAAvAQAAX3JlbHMvLnJlbHNQSwECLQAUAAYACAAAACEA GuJZyU4CAABcBAAADgAAAAAAAAAAAAAAAAAuAgAAZHJzL2Uyb0RvYy54bWxQSwECLQAUAAYACAAA ACEAZZw8It0AAAAKAQAADwAAAAAAAAAAAAAAAACoBAAAZHJzL2Rvd25yZXYueG1sUEsFBgAAAAAE AAQA8wAAALIFAAAAAA== "/>

L yfTihM53lhTEswgEUmXrjhoFb/vVXQbCB0217i2hgm/0sCyvrwqd1/ZMWzztQiM4hHyuFbQhDLmU vmrRaD+zAxLfPq0zOvDoGlk7feZw08skiubS6I74Q6sHfGyx+tqNRsF2s1pn7+txqtzHU/yyf908 H3ym1O3N9LAAEXAKfzD86rM6lOx0tCPVXvQK5mnEXYKCJE5BMHBZHJlM7lOQZSH/Vyh/AAAA//8D AFBLAQItABQABgAIAAAAIQC2gziS/gAAAOEBAAATAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABbQ29udGVudF9U eXBlc10ueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhADj9If/WAAAAlAEAAAsAAAAAAAAAAAAAAAAALwEAAF9y ZWxzLy5yZWxzUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAN64OYVkAgAAfQQAAA4AAAAAAAAAAAAAAAAALgIAAGRy cy9lMm9Eb2MueG1sUEsBAi0AFAAGAAgAAAAhAMnFJJfgAAAACgEAAA8AAAAAAAAAAAAAAAAAvgQA AGRycy9kb3ducmV2LnhtbFBLBQYAAAAABAAEAPMAAADLBQAAAAA= ">

Малюнок 2.1 Структура взаємодії експортного відділу з іншими службами на ТОВ ВВФ «СИЛКЕР»

Створення такої розвернутої структури управління характерно для підприємств (організацій) незалежно від їхньої організаційно-правової форми, коли їхня діяльність цілком та повністю зосереджена на зовнішніх ринках. Але кількість таких підприємств, природно, менше, чим кількість підприємств, що займаються виробництвом.

ТОВ ВВФ «СИЛКЕР» має досить високий виробничо-технічний і кадровий потенціал. В умовах переходу на ринкові методи ведення господарювання перед ТОВ ВВФ «СИЛКЕР» стоїть основна задача - не тільки зберегти свій потенціал, якість і асортимент продукції на досягнутому рівні, але й удосконалити систему збуту і маркетингу, як можна більш оперативно освоїти нові ринки товарів народного споживання шляхом зниження витрат виробництва продукції. В даний час зі зростаючими проблемами збуту і закупівель організація повинна справитися. Роботу в області збуту здійснює експортний відділ (ЕВ), що веде роль у якому належить відділу досліджувань, оскільки для виходу на зовнішній ринок необхідно вивчити споживчий ринок, а також здійснити безліч інших робіт. Продукція ТОВ ВВФ «СИЛКЕР» користується попитом серед споживачів України.

Управління експортною діяльністю потребує вдосконалення усього госпо­дарського механізму з метою стимулювання експорту, підтримки конкурен­тоспроможності підприємства. Невід'ємною складовою загальнодержавного механізму є організаційно-економічний механізм (ОЕМ) експортної діяль­ності підприємства (ЕДП). Елементи та складові, які входять до поняття «організаційно-економічний механізм» експортної діяль­ності підприємства, подані на мал. 2.2

Місія

Зовнішнє середовище

Дефіцит