Варіант №16.

1. Формування інвестицій і фінансування капіталу.

2.Методичні основи аналітичної оцінки ефективності підприємництва.

3. Аналіз відповідності стратегії фірми її культурі.

4. Задача. Маркетингові служби підприємства розробили план зниження собівартості продукції. Визначити, на скільки відсотків знизилася собівартість і яка собівартість продукції буде за проектом за такими даними: собівартість за базовим рівнем – 120 грн., сировинна складова собівартості 55 грн., умовно-постійні витрати – 35%; за проектом витрати сировини скоротяться на 12%, а умовно-постійні - на 7%.

Варіант №17.

1. Оцінка ефективності реальних інвестицій.

2. Способи оцінки підприємницьких ризиків та методи їх зниження.

3. Підприємницька таємниця.

4. Задача. Менеджери фірми вирішили, що послаблення вимог щодо розрахунків клієнтів дасть змогу отримати додатково 28 тис. грн. прибутку. Але в такому разі з обороту фірми випадає 40 тис. грн. за рахунок дебіторів. Крім того, послаблення розрахункових умов може спричинити зростання безнадійних боргів із 10 тис. до 26 тис. грн. Існуюча ставка на залучені кошти становить 12%. Визначте доцільність ухваленого управлінського рішення.

Варіант №18.

1. Особливості підприємницької діяльності в Україні.

2. Обґрунтування ефективних методів і форм підприємництва.

3. Стиль підприємця-керівника.

4. Задача. Резидент України та нерезидент уклали договір про спільну діяльність підприємств без створення юридичної особи. Ведення спільної діяльності покладено на резидента України. Частка резидента у спільній діяльності становить 60%, частка нерезидента – 40%. За результатами звітного періоду загальна сума доходів від спільної діяльності дорівнює 100 тис. грн. Обчислити суму чистого доходу, який отримують резидент і нерезидент після оподаткування, якщо доходи останнього були репатрійовані.

Варіант № 19.

1. Напрямки і форми співробітництва партнерів.

2.Формування і обчислення показників ефективності підприємницької діяльності.

3.Організаційна культура і стратегії фірми.

4. Задача. Визначити тип стратегії конкурентної боротьби та фазу життєвого циклу підприємства, якщо відома наступна інформація про досліджуване підприємство (табл. 4)

Таблиця 4

Запропонувати заходи щодо реструктуризації підприємства.