Основные методы расчета количественной потребности в персонале

1. Расчет по трудоемкости производственной программы рассчитывает численность рабочих-сдельщиков (наиболее точный метод, так как требует применения норм труда).

.

где - планируемый объем работ в принятых единицах;

- норма времени на единицу изделия;

- плановая трудоемкость производственной программы [норма/час];

- действительный фонд времени работы одного рабочего (эффективный фонд времени – без простоев, номинальный фонд времени исключает только календарные простои);

- коэффициент выполнения норм;

m – количество наименований изделий.

2. Расчет по нормам выработки (менее точеный и достоверный метод), так как зависит от уровня цен на продукцию.

,

где - плановый объем изготовляемой продукции в установленных единицах за определенный период [руб.];

- плановая норма выработки в тех же единицах за тот же период [рубли или натуральные единицы на человека].

3. Расчет по нормам обслуживания

,

где - количество единиц установленного оборудования;

- количество рабочих смен;

- количество единиц оборудования, облущивающих одним рабочим.

4. Расчет по рабочим местам – определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены объемы работ и нормы обслуживания. Пример: крановщики.

,

где - машины;

- количество рабочих мест.