Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Исходные данные игры






Оборудование: агрегат ПКИ-3 1 ед.
Наименование запасной части подшипник № 6
Количество подшипников № 6 в агрегате 10 шт.
Цена одного подшипника № 6 (плановая) 5, 2 руб.
Плановое время работы агрегата в год 6000 час.
Объем производимой продукции за год: Отчет План   91, 8 тыс. руб. 96, 4 тыс. руб.
Заявленная потребность в отчетном году на подшипник № 6 60 шт.
Получено подшипников № 6 в отчетном году: по фондам техническая помощь со стороны   18 шт. 38 шт.
Трудоемкость ремонтных работ (без профилактики)   360 чел.-час.
Стоимость одной профилактики 15 руб.
Убытки от внеплановых простоев агрегата 402 руб./сутки
Допустимый уровень надежности 0, 9
Наработка на отказ подшипника № 6 500 час./отк.
Выход подшипников из строя при допустимом уровне надежности 0, 2
Расходы по заработной плате (с начислениями) на ремонтных работах 1, 05 руб./ чел.-час
Расходы на материалы для ремонтных работ (без запасных частей - подшипников), % от заработной платы 35%
Лимит расходов на эксплуатацию агрегата, включая стоимость запасных частей 450 руб.

 

Представленные исходные данные позволяют проиграть несколько вариантов организации эксплуатации оборудования и соответственно методов нормирования запасных частей. Однако, как уже отмечалось, основным вариантом является вариант, основанный на методах теории надежности. Этот вариант имеет строгую научную основу и обеспечивает достижение цели игры, разрешает противоречие между отделом материально-технического снабжения и ремонтной службой предприятия.

Расчет ведется по следующей форме:

№ п/п Интервалы между профилактиками (назначаются участниками игры) Величины Надежность R Вероятность отказа [ ]
число смен число дней число часов, t
               
    -   0, 012 0, 036 0, 12 0, 988 0, 965 0, 887 0, 012 0, 035 0, 113 4, 42 3, 35 2, 18
               
        0, 36 0, 72 1, 08 1, 44 1, 80 2, 16 0, 697 0, 487 0, 34 0, 24 0, 16 0, 11 0, 303 0, 513 0, 66 0, 76 0, 84 0, 89 1, 19 0, 67 0, 41 0, 27 0, 17 0, 11

 

Норма запчастей на одно место, Потребность в запчастях на весь агрегат 10 гр.9 Стоимость запчастей 5 гр. 10 руб. Число профилактик, 6000: t Стоимость профилактик 15 гр. 12 Суммарные расходы, гр.11+ + гр.13
           
0, 52 0, 68 1, 05 1, 93 3, 43 5, 61 8, 52 13, 5 20, 9 5, 2 6, 8 10, 5 19, 3
34, 3  


56, 1

85, 2

27, 0 35, 4 54, 6 100, 4 178, 4 291, 7 443, 0 1086, 8 17 255 5030, 4 1554, 6
433, 4, 4  
600, 4

 

456, 7

563, 0

1177, 8

 

Расчет показывает, что с увеличением интервала между профилактиками надежность уменьшается (графа 6) и соответственно увеличивается вероятность отказа (графа 7). Поддержание надежности на заданном уровне осуществляется за счет увеличения количества запасных частей (см. продолжение расчета)

Из приведенного расчета следует, что минимальные суммарные расходы по эксплуатации агрегата составляют 433, 4 руб., что ниже установленного лимита. Этой величине соответствует 34, 3 шт. запасных частей – подшипников № 6, именно за это количество несет ответственность служба снабжения. Ремонтная служба должна проводить профилактику с периодичностью 60 рабочих смен (360 час.).






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.