Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Экспертная оценка возможностей развития фирмы на основе анкетного опроса. Портфельный анализ с использованием матрицы Мак-Кинси -Альбертян
|
|
С целью уточнения перспектив развития ОАО «Невинномысский Азот» в каждом из выбранных направлений бизнеса – 4 СХП по производству аммиака, селитры, карбамида и КАС, автор прибегнул к экспертному опросу по схеме, которая использовалась при оценке сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
На первом этапе 8 экспертов оценивали вес параметров привлекательности рынка и позиции в конкуренции. Все множество показателей, характеризующих привлекательность рынка, разделено на четыре группы:
1. Размер и темп роста рынка.
2. Качество рынка (срок существования рыночного сегмента).
3. Конкурентная ситуация.
4. Влияние внешней среды (имеется в виду только положительные качества).
Все показатели, характеризующие позицию СХП в конкурентной борьбе, также объединены в четыре группы:
1. Относительная позиция на рынке.
2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов.
3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов.
4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР).
Каждому показателю эксперты присваивали место в рейтинге по убыванию значимости. Затем каждому фактору для определения его веса присваивалось значение от 0 до 1, причем более важному фактору дается более высокое значение. Сумма весов всех факторов (параметров) должна равняться единице. Автор использовал следующую градацию весов для оценки факторов в зависимости от их числа в каждой группе:
1 место – 0, 4;
2 место – 0, 3;
3 место – 0, 2;
4 место – 0, 1.
Итоговое распределение рейтинга важности параметров оценки рынков и конкуренции представлено в табл. 14.
Таблица 14.
Рейтинг и вес параметров оценки рынка и позиции в конкуренции по данным экспертного опроса
| Показатели | Рейтинг значимости параметров | Средний рейтинг (место) | Вес (рейтинговая оценка) | ||||||||
| Средний рейтинг | |||||||||||
| Характеристики привлекательности рынков | |||||||||||
| 1.Размер и темп роста рынка | 1, 3 | 0, 40 | |||||||||
| 2. Качество рынка | 1, 8 | 0, 30 | |||||||||
| 3. Конкурентная ситуация | 3, 3 | 0, 20 | |||||||||
| 4. Влияние внешней среды | 3, 8 | 0, 10 | |||||||||
| Характеристики позиции в конкуренции | |||||||||||
| 1. Относительная позиция на рынке | 1, 9 | 0, 40 | |||||||||
| 2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов | 2, 4 | 0, 30 | |||||||||
| 3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов | 3, 0 | 0, 10 | |||||||||
| 4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) | 2, 8 | 0, 20 |
Давая затем балльную оценку привлекательности рынков и позиции в конкуренции для каждого из 4 основных видов продукции, эксперты руководствовались следующими основными выводами из исследования автора. Самый свободный рынок – рынок аммиака, на котором практически нет ограничений. В то же время доля ОАО «Невинномысский Азот» на мировом рынке аммиака не так значительна, как на рынке селитры и КАС. По карбамиду практически нет ограничений, кроме рынка США, но доля компании на совокупном мировом рынке самая малая из 4 видов продукции. На рынке селитры и КАС позиции ОАО «Невинномысский Азот» в конкуренции самые сильные, но на этих рынках действуют и самые значительные ограничения.
Эксперты оценивали рыночную привлекательность и конкурентоспособность всех 4-х основных продуктов ОАО «Невинномысский Азот» по 10-балльной шкале.
Полученные экспертным путем средние веса и средние балльные оценки перечисленных групп показателей для каждого продукта приведены в Приложении 4В.
Итоговое распределение средних балльных оценок экспертов параметров рынков каждого продукта и позиции в конкуренции представлено в табл. 15-16.
Таблица 15.
Расчет взвешенных оценок привлекательности рынков
| Характеристики привлекательности рынков | Вес | Средние балльные оценки по продуктам | Взвешенные оценки по продуктам | ||||||
| Аммиак | Карбамид | Аммиачная селитра | КАС | Аммиак | Карбамид | Аммиачная селитра | КАС | ||
| 1.Размер и темп роста рынка | 0, 40 | 4, 50 | 4, 88 | 5, 50 | 5, 50 | 1, 8 | 1, 95 | 2, 2 | 2, 2 |
| 2. Качество рынка | 0, 30 | 7, 25 | 7, 38 | 3, 50 | 3, 50 | 2, 18 | 2, 21 | 1, 05 | 1, 05 |
| 3.Конкурентная ситуация | 0, 20 | 5, 75 | 6, 00 | 4, 38 | 4, 38 | 1, 15 | 1, 20 | 0, 88 | 0, 88 |
| 4. Влияние внешней среды | 0, 10 | 6, 25 | 6, 38 | 2, 88 | 2, 63 | 0, 63 | 0, 64 | 0, 29 | 0, 26 |
| Суммарная взвешенная оценка/ средняя балльная оценка | 1, 0 | 5, 94 | 6, 16 | 4, 06 | 4, 00 | 5, 75 | 6, 00 | 4, 41 | 4, 39 |
Таблица 16.
Расчет взвешенных оценок конкурентных позиций продуктов (СХП) ОАО «Невинномысский Азот»
| Характеристики позиции в конкуренции | Вес | Средние балльные оценки по продуктам | Взвешенные оценки по продуктам | ||||||
| Аммиак | Карбамид | Аммиачная селитра | КАС | Аммиак | Карбамид | Аммиачная селитра | КАС | ||
| 1. Относительная позиция на рынке | 0, 40 | 5, 25 | 4, 63 | 7, 88 | 8, 50 | 2, 10 | 1, 85 | 3, 15 | 3, 40 |
| 2. Относительный потенциал производства и материальных ресурсов | 0, 30 | 5, 75 | 5, 50 | 5, 00 | 5, 25 | 1, 73 | 1, 65 | 1, 50 | 1, 58 |
| 3. Относительный потенциал и достаточность финансовых ресурсов | 0, 10 | 6, 25 | 6, 88 | 5, 63 | 6, 00 | 0, 63 | 0, 69 | 0, 56 | 0, 60 |
| 4. Относительный квалификационный потенциал персонала и технологий (НИОКР) | 0, 20 | 3, 63 | 4, 13 | 4, 25 | 4, 50 | 0, 73 | 0, 83 | 0, 85 | 0, 90 |
| Суммарная взвешенная оценка/ средняя балльная оценка | 1, 00 | 5, 22 | 5, 28 | 5, 69 | 6, 06 | 5, 18 | 5, 01 | 6, 06 | 6, 48 |
Рассчитанные на основании исходных данных экспертной оценки суммарные взвешенные оценки привлекательности рынка определяют положение СХП (продуктов ОАО «Невинномысский Азот») в матрице по вертикали. Суммарные взвешенные оценки конкурентной позиции продуктов определяют положение СХП в матрице по горизонтали.
Попадание в зону успеха символизирует безусловную возможность продолжения бизнеса. Средний приоритет инвестирования означает попадание в квадраты «доходный бизнес» и «средний бизнес». «Вопросительный знак» означает необходимость дополнительных исследований. Итоговое позиционирование продуктов ОАО «Невинномысский Азот» на матрице Мак-Кинси представлено на рис. 10. Позиционирование на матрице Мак-Кинси показало, что все продукты компании попали в зону «среднего бизнеса». Это означает возможность продолжения бизнеса в каждом продуктовом сегменте, но получения сверхдоходов не предвидится, что стало понятно еще на первом этапе исследования. Таким образом, экспертный опрос подтвердил необходимость выработки взвешенной стратегии бизнеса компании на среднесрочную перспективу в условиях ухудшения ситуации во внешней среде, а также подтвердил целесообразность продолжения имеющегося бизнеса компании.
Рис. 9. Позиционирование продуктов ОАО «Невинномысский Азот» на матрице Мак-Кинси
|
|