Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Выбор лучших альтернатив решения проблемы






 

Выбор лучшей альтернативы проводится с использованием систем многокритериального выбора. В таких случаях для сравнения альтернатив используют методы многокритериальной оценки.

Рассмотрим способ оценки и выбора альтернатив с применением прямого метода. Принятие решений может быть осуществлено по следующей схеме:

1. Охарактеризовать рассматриваемую проблему.

2. Сформировать допустимые альтернативы.

3. Определить критерии оценки альтернатив.

4. Ранжировать критерии по важности.

5. Нормировать коэффициенты значимости из условия:

где m – количество критериев; Vj – вес (важность) j-го критерия.

6. Определить функции полезности альтернатив для каждого из критериев по формуле:

, (3)

где Пij – полезность оценки i-ой альтернативы по j-му критерию; хij – фактическая оценка i-ой альтернативы по j-му критерию; х*ij – наилучшее значение i-ой альтернативы по j-му критерию.

7. Определить полезность каждой из рассматриваемых альтернатив по формуле:

 

8. Определить ранги альтернатив и сделать вывод о наиболее предпочтительной альтернативе, которой соответствует наименьший результат.

 

Действуя по описанному алгоритму принятия решений на основе прямого метода оформим результаты в таблицы. В качестве критериев оценки альтернатив выбраны символы и критерии, получившие более высокие значения коэффициентов значимости (веса) на предыдущих этапах сравнения и оценки альтернатив.

 

Матрица предпочтений критериев оценки альтернатив и их нормирование

Символы Критерии - Kj Σ Vj
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10
K1                       0, 1
K2                       0, 06
K3                       0, 06
K4                       0, 15
K5                       0, 03
K6                       0, 08
K7                       0, 14
K8                       0, 14
K9                       0, 09
K10                       0, 05
Σ                       1, 00

 

К1 – степень достоверности информации;

К2 – степень риска в реализации решений;

К3 – организация сбора информации;

К4 – полезный эффект;

К5 – методы управления;

К6 – сфера потребления услуг;

К7 – полнота информации;

К8 – положительные результаты;

К9 – организация информационных потоков;

К10 – качество информации.

 

Полезность альтернатив на основе многокритериальной оценки по прямому методу

Критерии Альтернативы - Аj
Кj Vj A1 A2 A3
балл ф/л П1j Vj1j балл ф/л П2j Vj2j балл ф/л П3j Vj*П3j
K4 0, 15 4/1   1, 35 4/1   1, 35 4/1   1, 35
K7 0, 14 4/1   1, 26 4/1   1, 26 4/1   1, 26
K8 0, 14 3/1   0, 56 4/1   1, 26 3/1   0, 56
К9 0, 09 4/1   0, 81 4/1   0, 81 3/1   0, 36
К6 0, 08 3/1   0, 32 3/1   0, 32 2/1   0, 08
К2 0, 06 3/1   0, 24 3/1   0, 24 3/1   0, 24
К3 0, 06 2/1   0, 06 3/1   0, 24 2/1   0, 06
К10 0, 05 2/1   0, 05 3/1   0, 2 2/1   0, 05
К5 0, 03 2/1   0, 03 2/1   0, 03 1/1   0, 03
К1 0, 1 1/1     2/1   0, 1 1/1    
Σ 1, 00 - 4, 68 - 5, 81 - 3, 99
Ранг      

 

ф – фактическая оценка альтернативы, балл

л – наилучшее значение альтернативы, балл

 

Сводная таблица сравнения и оценки альтернатив

Методы (приёмы, подходы) техники менеджмента Альтернативы - Аj
А1 А2 А3
Ранги альтернатив
1 Техника парных сравнений 1.1 Лист альтернатив 1.2 Сортировка - параметры качества информации при принятии управленческого решения - параметры качества информации при выполнении управленческого решения - факторы обеспечения качества и эффективности информации при принятии управленческих решений 2 Техника многокритериальной оценки 2.1 Прямой метод                                    
Сумма рангов      
Ранг (приоритет)      

 

 

Таким образом, по результатам проведенных сравнений и оценок установлена следующая приоритетность альтернатив:

1 – новейшие технологии (лучшая альтернатива) (А1);

2 – программный комплекс (А2);

3 – базы данных (А3);

 


Заключение

 

Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.

В ходе выполнения данной курсовой работы было разработано управленческое решение, выбранное из трех альтернатив.

Выполняя поставленные задачи, я изучила выбранный мной материал, а также применила его на практике для закрепления полученных знаний.

Процесс разработки и принятия управленческих решений начинается с определения целей. Цели должны быть реальными, четко сформулированными, измеримыми и увязанными со всеми остальными целями деятельности предприятия. Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимой для принятия эффективного управленческого решения. Особенно это важно сейчас, когда руководителям приходится принимать решения в условиях все возрастающей неопределенности, вызванной обострением конкурентной борьбы, динамичным, ускоренным изменением социально-экономических условий, лавинообразным нарастанием объема информации, с учетом которой приходится принимать решения.

 

 


Список использованной литературы

 

1. Балдин К. В., Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник – 2-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К°», 2007

2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики – М.: МЭСИ, 2005

3. Витушкин А.Н. Учебное сквозное проектирование: учебное пособие – Омск: СибАДИ, 2005

4. Витушкин А.Н. Управленческие решения – Омск: СибАДИ, 2009

5. Витушкин А.Н. Управленческие решения: разработка управленческих решений: методы принятия решений: учебно-методическое пособие – Омск: СибАДИ, 2012

6. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2005

7. Ивасенко А.Г.Разработка управленческих решений: учебное пособие – Новосибирск: СГГА, 2007

8. Пирогова Е. В. Управленческие решения – Ульяновск: УлГТУ, 2010

9. Ременников В.Б. Управленческие решения – МИЭМП, 2010

 

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.