Факторы, которые могут предопределить успех фирмы в СЗХ, спрос в которой находится в фазе зрелости

дифференциация товаров, рынков, предвидение потребностей, интернационализация

+искусственное устаревание, обновление продукции, сегментация рынков, интернационализация

сегментация рынков, своевременно начатое освоение новой продукции

дифференциация товаров, производство однородных изделий по самой низкой цене

интернационализация, диверсификация, предвидение потребностей

Тема 5.

246. Кривая “опыта” используется для определения (исключить несоответст вия):

зависимости уровня издержек от объема продаж

прогрессии уменьшения уровня издержек от увеличивающихся объемов производства

+эффект опытной кривой может быть только в единичном производстве

247. Кривая “обучения” используется для (исключить несоответствия):

+выбора формы обучения

повышения производительности труда

оценки эффективности управленческих решений и повышения опыта

менеджеров

выявления критических навыков

248. Относительная доля рынка определяется:

по отношению к покупателю

по отношению ко всем конкурентам

+по отношению к ведущему конкуренту

249.. Матричный анализ используется для:

оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании

+оценки портфеля деловой активности диверсифицированной компании

оценки эффективности хозяйственно-экономической деятельности компании

оценки степени диверсификации компании

250. Матрица Бостонской консультативной группы предполагает использовать следующие координаты:

будущий конкурентный статус фирмы, рост рынка

доля рынка, будущий конкурентный статус фирмы

доля рынка, привлекательность стратегической зоны хозяйствования

+рост объема спроса, относительная доля рынка

251.. Размер окружности СЗХ в модели БКГ определяется:

долей прибыли данного подразделения в общей прибыли компании от

всех видов деятельности

объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж всех

производителей продукта на рынке

+объемом продаж данного подразделения в общем объеме продаж от всех видов деятельности компании

252. Выберите верное предписание для матрицы БКГ:

для СЗХ в квадрате “дойная корова” - оптимизировать капиталовложения

для СЗХ в квадрате “дойная корова” - уйти

+для СЗХ в квадрате “дойная корова” - взять все возможное и уйти

253. Матрица БКГ неприемлема для следующих условий:

для стабильных условий внешних факторов

+для нестабильных условий

254. Большая доля рынка в качестве показателя отражающего преимущества фирмы по сравнению с конкурентами основывается на предпосылках:

+закона экономии на масштабах производства

кривой Гомперта

кривой жизненного цикла спроса

кривой жизненного цикла технологии

255. Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “звезды” предлагает фирме:

по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять

жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток де-

нежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

+оберегать и укреплять эти позиции

специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода

на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях

256. Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “собаки” предлагает фирме:

жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток де-

нежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода

на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях

+ по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять оберегать и укреплять эти позиции

257. Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дикие кошки” предлагает фирме:

+специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях

жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток де-

нежной выручки под контроль высшего руководства по возможности

избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять

оберегать и укреплять эти позиции

258. Матрица БКГ в зоне хозяйствования с позиций “дойные коровы” предлагает фирме:

специально изучать, чтобы установить реальные возможности перехода на более выгодные позиции при дополнительных капиталовложениях

+жестко контролировать капиталовложения и передавать избыток денежной выручки под контроль высшего руководства фирмы

по возможности избавляться от этих СЗХ, если нет причин сохранять

оберегать и укреплять эти позиции

259. Матрица БКГ применима лишь при следующих условиях:

+будущее набора СЗХ должно быть прогнозируемо

СЗХ находится в фазе ускоренного роста

внутри СЗХ развитие конкуренции должно идти таким образом, чтобы

для определения прочности позиций фирмы как конкурента было достаточно одного показателя – относительной доли рынка

дальнейшие перспективы всех СЗХ, выработанных фирмой, должны

быть соизмеримы при помощи показателя темпов роста

260. Оценка привлекательности СЗХ использует комбинацию факторов:

будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая рентабельность

будущий рост, будущие капитальные вложения, будущая нестабильность

будущие капитальные вложения, будущая рентабельность, будущая не-

стабильность

+будущий рост, будущая рентабельность, будущая нестабильность

261. На привлекательность СЗХ влияют такие факторы, как:

уровень капитальных вложений в СЗХ

+рентабельность

оптимальная стратегия в данной СЗХ

262. Коэффициенты б, в, г, у в формуле оценки привлекательности обозначают:

степень зависимости факторов оценки привлекательности между собой

уровень точности оценки каждого фактора

+предпочтения специалистов относительно весомости каждого фактора

вероятность возникновения каждого фактора

263. Если при оценке привлекательности СЗХ коэффициенту перед рентабельностью поставлено значение 0, 4, а перед угрозами – 0, 4, это означает:

рентабельность компенсирует угрозы

ожидается, что СЗХ принесет значительную рентабельность

+для руководства значительно важнее избежать опасности, чем извлечь максимальную прибыль

264. Общая оценка изменений в перспективе роста учитывает следующие параметры:

+динамика географического расширения рынков, степень обновления продукции, степень обновления технологии,

наличие финансовых ресурсов, степень обновления продукции, степень обновления технологии

характеристика структуры рынка

динамика географического расширения рынков, наличие финансовых

ресурсов, степень обновления продукции

265. При оценке привлекательности анализ прогнозов/ сценариев необходим

для того, чтобы:

определить, как повлияет привлекательность на конкурентный статус

определить текущий спрос и рентабельность

+определить будущий рост и рентабельность

266. Привлекательность СЗХ для фирмы понизится, если:

темп роста соответствующего сектора экономики повысится

+темп роста соответствующего сектора экономики понизится

темп роста соответствующего сектора экономики повысится, а государственное регулирование роста ужесточится

267. Перспективы роста СЗХ для фирмы повысятся, если:

уровень насыщения рынка повысится, а государственное регулирование

роста ослабеет

уровень насыщения рынка повысится

+уровень насыщения рынка понизится

268. Перспективы рентабельности СЗХ для фирмы повысятся, если:

+продолжительность жизненных циклов большая

продолжительность жизненных циклов малая

агрессивность ведущих конкурентов высокая

269. Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности учитывает следующие параметры:

обновление состава продукции, характеристика структуры рынка

расходы на НИОКР, характеристика структуры рынка

+расходы на НИОКР, обновление состава продукции