Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации






+достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива

недостижимость, научность, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива

научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении

непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности

 

Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей

+точность, измеримость, достижимость, соотнесение со стратегией, определенность во времени

научность, системность и комплексность, единоначалие и коллегиальность, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального подхода в управлении

достижимость, гибкость, измеримость, стимулирование на достижение желаемого состояния, иерархичность построения целей развития, четкость формулировок в плане понимания членами коллектива

непрерывность, единство, гибкость, единство экономики и политики, единство централизма и самостоятельности

 

Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части

ближнее и дальнее окружение

среда прямого и косвенного воздействия

общая среда и непосредственное окружение

+все ответы верны

 

Характеристика ближнего окружения организации

непосредственно влияет на организацию

увеличивает или уменьшает эффективность ее работы

приближает или отдаляет достижение ее целей

организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами

+все ответы верны

 

Факторы анализа дальнего окружения фирмы

+экономические, правовые, политические, социальные, научно-технические факторы

покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы

сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы

относительная доля рынка, темп роста рынка, размер рынка

 

Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта)

+величина валового национального продукта

+производительность труда

степень общественного недовольства

мобильность населения

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.