Організування

На стадії організування студент виконує три види робіт:

· формування штатного розпису підприємства;

· розробка шаблонів посадових інструкцій;

· побудова організаційної структури управління підприємством.

Формування штатного розпису підприємства здійснюється виходячи з заданої чисельності працівників, зважаючи на те, що повинні дотримуватися певні пропорції між управлінським, інженерно-технічним та виробничим персоналом. Крім того, доцільно вказати основні повноваження та обов’язки керівників та встановити їх функціональні зв’язки з іншими підрозділами організації (табл. 4).

Таблиця 4

Штатний розпис підприємства

Для великих організацій деталізовано описуються лише посади керівників, а для дрібних – всіх працюючих на підприємстві.

Посадові інструкції у більшості випадків є стандартизованими, хоча на кожному підприємстві можуть бути і свої особливості, які не суперечать чинному трудовому законодавству. В ході виконання розділу студент розробляє одну-дві посадових інструкції для керівників різних рівнів.

Побудова організаційної структури управління здійснюється за вказаним у завданні типом (рис.1). При цьому доцільно описати основні особливості заданої організаційної структури управління, її переваги та недоліки для даного підприємства згідно здійсненої характеристики та етапу життєвого циклу його розвитку.

Прийняті скорочення:

НДДКР – науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи ПЕВ – планово-економічний відділ

МТП – матеріально-технічне постачання НОП – наукова організація праці

Рисунок 1. Організаційна структура управління радіотехнічного заводу