Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Концепция Шухарта
|
|
Определение интегрального текущего рейтинга студентов в ЮКГУ им. М. Ауезова по результатам 2-й контрольной недели
Рейтинг студентов: 2-я, контрольная неделя 2002-2003 уч. год, факультет СМ, кафедра ТТТ, курс 1, семестр 2, группа МС 02-05 р
| N по пор. | ФАМИЛИЯ СТУДЕНТА | ДИСЦИПЛИНЫ | Комплексный показатель | Место студента | ||||||||||
| ин. язык | теор. мех. | история | физ. культ. | каз. (рус.) яз. | высш. мат. | культурология | химия | ТКМ | инфор мат. | графика | ||||
| Рейтинг (баллы) | ||||||||||||||
| Коэффиц. значим. | 0, 138 | 0, 069 | 0, 069 | 0, 069 | 0, 069 | 0, 173 | 0, 069 | 0, 069 | 0, 069 | 0, 103 | 0, 103 | 1, 000 | ||
| Будуков Е.К. | 26, 0 | 24, 0 | 30, 0 | 24, 0 | 32, 0 | 19, 0 | 26, 0 | 21, 0 | 22, 0 | 25, 0 | 24, 89 | |||
| Гаитов Т.Э. | 36, 0 | 8, 0 | 44, 0 | 34, 0 | 35, 0 | 31, 0 | 29, 0 | 30, 0 | 30, 0 | 32, 0 | 30, 69 | |||
| Джабагиев Ж. | 30, 0 | 0, 0 | 29, 0 | 36, 0 | 33, 0 | 16, 0 | 21, 0 | 20, 0 | 25, 0 | 32, 0 | 21, 52 | |||
| Джанабекулы Р. | 30.0 | 0, 0 | 29, 0 | 34, 0 | 36, 0 | 16, 0 | 21, 0 | 30, 0 | 26.0 | 32, 0 | 22, 35 | |||
| Дуйсебаев Е. | 30, 0 | 15, 0 | 29, 0 | 30, 0 | 33, 0 | 16.0 | 26, 0 | 20, 0 | 26, 0 | 32, 0 | 22, 56 | |||
| Дюсебекова Н. | 38.0 | 8, 0 | 28, 0 | 36, 0 | 30, 0 | 32, 0 | 31, 0 | 30, 0 | 20, 0 | 32.0 | 29, 28 | |||
| Ергешев А.Р. | 30, 0 | 25, 0 | 44, 0 | 34, 0 | 32, 0 | 31, 0 | 28, 0 | 36, 0 | 0, 0 | 16, 0 | 27, 25 | |||
| Жакипбеков М. | 6, 0 | 24, 0 | 33, 0 | 39, 0 | 32, 0 | 18, 0 | 25, 0 | 24, 0 | 24, 0 | 24, 0 | 22, 76 | |||
| Зубко А.В. | 0, 0 | 0, 0 | 0, 0 | 0, 0 | 29, 0 | 0, 0 | 4, 0 | 0, 0 | 0, 0 | 0, 0 | 2, 28 | |||
| Иванов Д.В. | 32.0 | 24, 0 | 44, 0 | 34, 0 | 34, 0 | 31, 0 | 27, 0 | 30, 0 | 26, 0 | 32, 0 | 31, 17 | |||
| Ким Е.К. | 30, 0 | 25, 0 | 44, 0 | 38, 0 | 31, 0 | 36, 0 | 29, 0 | 36, 0 | 0, 0 | 16, 0 | 29, 11 | |||
| Лужнов Д.А. | 22.0 | 25, 0 | 25, 0 | 40, 0 | 32, 0 | 6, 0 | 28, 0 | 24, 0 | 25, 0 | 26, 0 | 23, 57 | |||
| Минаев А.К. | 30, 0 | 30, 0 | 44, 0 | 36, 0 | 24, 0 | 31, 0 | 30, 0 | 38, 0 | 38, 0 | 32, 0 | 32, 66 | |||
| Нарходжаева Б. | 26, 0 | 25.0 | 25, 0 | 30, 0 | 32, 0 | 20, 0 | 29, 0 | 21, 0 | 28, 0 | 25, 0 | 25, 41 | |||
| Нурлыбеков Е. | 31, 0 | 24, 0 | 24, 0 | 30 0 | 37 0 | 24, 0 | 32.0 | 28, 0 | 29.0 | 32, 0 | 28, 96 | |||
| Ортаев А.А. | 38, 0 | 25, 0 | 44, 0 | 40, 0 | 35, 0 | 27, 0 | 24, 0 | 36, 0 | 26, 0 | 32, 0 | 31, 45 | |||
| Пусковин В.М. | 36, 0 | 30, 0 | 48, 0 | 36, 0 | 35, 0 | 42, 0 | 34, 0 | 40, 0 | 40, 0 | 32, 0 | 37, 28 | |||
| Пшембаев Д. | 30, 0 | 24, 0 | 20, 0 | 37, 0 | 32, 0 | 20, 0 | 29, 0 | 21, 0 | 21, 0 | 25, 0 | 26, 99 | |||
| Рахматтуллаева Н. | 30, 0 | 25, 0 | 29, 0 | 40, 0 | 38, 0 | 29, 0 | 32, 0 | 38, 0 | 25, 0 | 32.0 | 30, 49 | |||
| Резников А.П. | 21, 0 | 24, 0 | 33, 0 | 24, 0 | 32, 0 | 24, 0 | 33, 0 | 21, 0 | 29, 0 | 28, 0 | 26, 75 | |||
| Сейталиева А. | 38, 0 | 20.0 | 44, 0 | 40, 0 | 36, 0 | 29, 0 | 32, 0 | 36, 0 | 39, 0 | 32, 0 | 32, 97 | |||
| Срымов С.И. | 26, 0 | 26, 0 | 22, 0 | 39, 0 | 32, 0 | 21, 0 | 31.0 | 21, 0 | 30, 0 | 26, 0 | 26, 45 | |||
| Тажибаев Б.П. | 16, 0 | 20, 0 | 18, 0 | 29, 0 | 32, 0 | 15, 0 | 20, 0 | 16, 0 | 19, 0 | 25, 0 | 20, 48 | |||
| Утебеков Р.Б. | 22, 0 | 10, 0 | 18, 0 | 30, 0 | 32, 0 | 24, 0 | 30, 0 | 17, 0 | 24, 0 | 25, 0 | 22, 93 | |||
| Средние значен. | 27, 3 | 19, 2 | 31, 2 | 32, 9 | 32, 5 | 23, 3 | 27, 0 | 26, 4 | 23, 8 | 26, 9 | 23, 1 | 26, 3 |
Концепция TQM охватывает все структуры предприятия, все виды производственной деятельности и направлена на использование материальных (технических) и человеческих ресурсов в интересах наиболее эффективного достижения полного удовлетворения потребностей потребителей, общества и сотрудников предприятия. Концепция TQM может быть использована в организации любого профиля деятельности, и, как показывает международный опыт, это ведет к улучшению качества результатов трудовой деятельности и улучшению финансовых показателей.
Особенности концепции «всеобщее управление качеством»Всеобщее управление качеством - это подход к управлению организацией, объединяющий основные существующие методы управления и технические средства в научно обоснованную систему, целью которой является постоянное улучшение производственной деятельности и результатов этой деятельности. Принятая аббревиатура концепции «всеобщее управление качеством» - TQM (Total Quality Management).
Концепция Шухарта
Главная идея концепции Шухарта состоит в «улучшении качества за счет уменьшения изменчивости процесса производства». Шухарт раскрыл важность постоянного и осознанного устранения вариаций из всех процессов производства изделий и из сферы предоставления услуг. Ученым была разработана концепция производственного контроля. Для этого он изобрёл и успешно применил карты статистического контроля — так называемые «Контрольные карты Шухарта». Статистические методы контроля позволили сосредоточить усилия на том, чтобы увеличить количество годных изделий за счет максимального сокращения вариаций. Шухартом также была предложена циклическая модель, разделяющая управление качеством на 4 стадии:
· Планирование (Plan);
· Реализация (Do);
· Проверка (Check);
· Корректирующие воздействия (Action).
[править]
|
|