Делегирование, ответственность и полномочия.

1. Сущность понятия «организация взаимодействий».

2. Роль организации взаимодействий в менеджменте.

3. Сущность понятия делегирование.

4. Сущность понятия ответственность.

5. Сущность понятия полномочия.

6. Две концепции процесса передачи полномочий.

7. Пределы полномочий.

8. Сущность линейных полномочий.

9. Сущность аппаратных полномочий.

10. Виды штабных аппаратов.

11. Сущность консультативного аппарата.

12. Сущность обслуживающего аппарата.

13. Сущность личного аппарата.

14. Виды аппаратных полномочий.

15. Сущность рекомендательных аппаратных полномочий.

16. Сущность аппаратных полномочий с обязательным согласованием.

17. Сущность параллельных аппаратных полномочий.

18. Сущность функциональных аппаратных полномочий.

Основные понятия, используемые в лекции:

1. Организация взаимодействий представляет собой процесс передачи полномочий в виде делегирования задач, прав и обязанностей по уровням управления путем создания административно-управленческой структуры организации.

2. Делегирование означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

3. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

4. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач.

5. В ласть представляет собой реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию.

6. Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.

7. Аппаратные (штабные) полномочия – это полномочия консультативного и обслуживающего характера.

8. Консультативный аппарат представляет собой узких специалистов в отдельных областях управления, приглашенных линейным руководством для решения проблемы, требующей специальной квалификации.

8. Обслуживающий аппарат представляет собой узких специалистов в отдельных областях управления для выполнения управленческих работ при выполнении отдельных основных и конкретных функций управления.

9. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формирующегося, когда руководитель нанимает секретаря или помощника.

10. Рекомендательные полномочия сводятся к предоставлению рекомендаций консультативным аппаратом в случае, когда линейное руководство обращается к нему за консультациями, т.е. когда потребуются углубленные знания.

11. Полномочия с обязательным согласованием возникают, когда организация расширяет полномочия аппарата до необходимости обязательного согласования с ним каких-либо решений линейных руководителей.

12. Функциональные полномочия позволяют аппарату как предложить, так и запретить какие-то действия в области своей компетенции.