Текущий контроль

Вопросы

Конвертируемость, незаменимость, необратимость времени.

Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей.

Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени.

Индивидуальный фонд времени и его структура.

Фонд времени организации (подразделения).

Виды психологического времени.

Временная перспектива и временная трансспектива.

Основные типы внутренних концепций времени. Помехи («воры времени»). Внутренние и внешние помехи.

Система управления временем – time management (ТМ).

Компетентность организации во времени.

Анализ временных затрат (общая характеристика).

Основные методы инвентаризации личного и организационного времени.

Алгоритм инвентаризации и анализа времени.

Хронометраж («фотография») рабочего дня.

Как проводить хронометраж и анализировать его итоги.

Поточная карта. Поточная диаграмма. Карта совместных операций.

Хронокарта Гастева. Анализ временных трат с использованием хронокарты Гастева.

Ежедневный экспресс-анализ временных трат с использованием органайзера.

Итоговый анализ временных трат с использованием органайзера.

Результаты инвентаризации и анализа времени.

Выявление и устранение причин потерь рабочего времени.

Стратегический тайм-менеджмент. Определение стратегических целей.

Выявление и ранжирование личных ценностей.

Правила постановки целей: хорошо сформулированный результат, модель SMART Разбиение целей: цели на год, месяц, неделю и день.

Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня.

Расстановка приоритетов. Метод АВС.

Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра.

Бюджетирование времени по методу «Альпы».

Активный и реактивный тайм-менеджмент.

Тренинг управления временем как форма обучения.

Методические приемы в тренинге.

Сопротивление участников тренинга: причины и способы преодоления.

Этапы построения содержательной работы.

Планирование программы тренинга по тайм менеджменту.

Тренинг по управлению временем как форма бизнес-тренинга.

Закономерности обучения взрослых.

Тайм менеджмент с применением программы Outlook.

Управление временем в деятельности руководителей.

Принятие решения – установление приоритетности дел.

Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови).

Правила эффективного делегирования.

Эффективное проведение совещаний (цели и участники).

Правила проведения совещаний.

Вопросы к зачету

1. Природа времени социальное и экономическое время.

2. Время как уникальный жизненный ресурс. Основной закон времени как стратегического ресурса.

3. Конвертируемость, незаменимость, необратимость времени.

4. Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей.

5. Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени.

6. Индивидуальный фонд времени и его структура.

7. Фонд времени организации (подразделения).

8. Виды психологического времени.

9. Временная перспектива и временная трансспектива.

10. Основные типы внутренних концепций времени. Помехи («воры времени»). Внутренние и внешние помехи.

11. Система управления временем – time management (ТМ).

12. Компетентность организации во времени.

13. Анализ временных затрат (общая характеристика).

14. Основные методы инвентаризации личного и организационного времени.

15. Алгоритм инвентаризации и анализа времени.

16. Хронометраж («фотография») рабочего дня.

17. Как проводить хронометраж и анализировать его итоги.

18. Поточная карта. Поточная диаграмма. Карта совместных операций.

19. Хронокарта Гастева. Анализ временных трат с использованием хронокарты Гастева.

20. Ежедневный экспресс-анализ временных трат с использованием органайзера.

21. Итоговый анализ временных трат с использованием органайзера.

22. Результаты инвентаризации и анализа времени.

23. Выявление и устранение причин потерь рабочего времени.

24. Целеполагание и планирование (общая характеристика).

25. Стратегический тайм-менеджмент. Определение стратегических целей.

26. Выявление и ранжирование личных ценностей.

27. Правила постановки целей: хорошо сформулированный результат, модель SMART Разбиение целей: цели на год, месяц, неделю и день.

28. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня.

29. Расстановка приоритетов. Метод АВС.

30. Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра.

31. Устранение «поглотителей времени».

32. Бюджетирование времени по методу «Альпы».

33. Активный и реактивный тайм-менеджмент.

34. Тренинг управления временем как форма обучения.

35. Методические приемы в тренинге.

36. Сопротивление участников тренинга: причины и способы преодоления.

37. Конструирование и подготовка тренинга.

38. Этапы построения содержательной работы.

39. Планирование программы тренинга по тайм менеджменту.

40. Тренинг по управлению временем как форма бизнес-тренинга.

41. Закономерности обучения взрослых.

42. Тайм менеджмент с применением программы Outlook.

43. Управление временем в деятельности руководителей.

44. Принятие решения – установление приоритетности дел.

45. Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови).

46. Правила эффективного делегирования.

47. Эффективное проведение совещаний (цели и участники).

48. Правила проведения совещаний.

49. Планирование и подготовка совещаний.