Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Реструктуризация бизнеса




 

Проблема повышения экономической эффективности может быть решена на основе проведения реструктуризации бизнеса.

 

Таблица 1.1 - Основные направления реструктуризации бизнеса

Направление Цель
Освоение новых технологий и производства новых видов продукции Повышение конкурентоспособно­сти продукции
Продажа части неиспользуемого имущества Предотвращение хищения имуще­ства, снижение расходов по консер­вации и охране имущества
Ликвидация, сокращение, консервация, передача в аренду нерентабель­ных производств и активов Сокращение расходов предприятий, расчет на благоприятную рыноч­ную конъюнктуру и оживление экономики страны
Сокращение избыточного персонала, приведение оплаты труда в соответствие с фактическими результатами работы Сокращение затрат на рабочую силу  

 

Каждое из приведенных направлений реструктуризации представляет собой комплекс мер. В каждом конкретном случае количество мероприятий и их сочетание зависят от финансового состо­яния.

В условиях реформы предприятию требуется современная система управления финансами, базирующаяся на разработке долгосрочной стратегии - бизнес-плана. [7]

В бизнес-плане должны отражаться те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать (экономические факторы - инфляция, уровень безработицы, покупательская способность потребителей, величина процентной ставки за кредит; политические, природные факторы и т.д.)

Важным разделом бизнес-плана является раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия, который должен содержать анализ исследования рынка, потребителей и их сегментацию, уровня спроса, мотивации потребителей, положение предприятия на рынке. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предприятия - исследование деятельности конкурентов, оценка продукции конкурентов, сравнительна оценка.

При разработке бизнес-плана должны быть учтены оценка риска и страхования.

Для того чтобы выжить предприятию в сегодняшней ситуа­ции в России, необходимо просчитывать на рынке каждый шаг, постоянно вводить инновации в управление кадрами и предприятием. Необходимо уметь разумно рисковать и находить оптималь­ные выходы из самых сложных ситуаций. Потому столь важна ра­бота квалифицированного менеджера на предприятии и всей его команды. [14]

Эффективное управление и высокое качество команды все­гда может вывести предприятие из кризиса. Весь механизм управ­ления предприятием должен быть лаконичным и в то же время всеохватывающим; в него обязана входить и система управления ассорти­ментом продукции, и система управления издержками предпри­ятия, и система финансового и налогового планирования, марке­тинговая система и многое другое. Чем больше предприятие ис­пользует столь эффективные рычаги управления, тем жизнеспо­собнее оно окажется в нынешних нелегких условиях, тем больше у него шансов на успех.



В первую очередь следует остановиться на технологии финансовых успехов предприятия. Социальная и материальная защищенность каждого ее работника зависит от экономической эффективности компа­нии, в которой он работает. Поэтому вопрос, за счет чего можно улучшить финансово-экономическое состояние фирмы, волнует не только руководителей и акционеров, но и всех сотрудников. «Большинство российских предприятий не являются сегодня инвестици­онно привлекательными (около 40% из них - убыточны, и пример­но столько же находятся в весьма неустойчивом финансовом со­стоянии)». Условия, которые выдвигают инвесторы, часто оказыва­ются просто невыгодными предприятию. По этим причинам финан­совая поддержка несостоятельных предприятий практически от­сутствует.

Вероятно, в ближайшем будущем несостоятельность бу­дет основной причиной продажи предприятий-должников. Поэтому необходим коллективный поиск возможностей внутреннего рефор­мирования и преобразования деятельности предприятий, что означает активизацию использования и развития собственных потен­циалов и, в первую очередь - благодаря совершенствованию сис­темы управления. [35]

ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МИНЧУК»


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2018 год. (0.007 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал