Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Строительная стадия






Простые риски Веса Wi
Платежеспособность заказчика 1/5
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции 1/5
Несвоевременная поставка комплектующих 1/5
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих 1/5
Недобросовестность подрядчика 1/5

Стадия функционирования финансово - экономические риски

Простые риски Веса Wi
Неустойчивость спроса 1/7
Появление альтернативного продукта 1/7
Снижение цен конкурентами 1/7
Увеличение производства у конкурентов 1/7
Рост налогов 1/7
Неплатежеспособность потребителей 1/7
Рост цен на сырье материалы перевозки 1/7

Стадия функционирования социальные риски

Простые риски Веса Wi
Трудности с набором квалифицированной силы 1/4
Угроза забастовки 1/4
Недостаточный уровень зарплаты 1/4
Квалификация кадров 1/4

Стадия функционирования технические риски

Простые риски Веса Wi
Изношенность оборудования 1/3
Нестабильность качества сырья и материалов 1/3
Отсутствие резерва мощности 1/3

 

Стадия функционирования экологические риски

Простые риски Веса Wi
Вероятность залповых выбросов 1/5
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду 1/5
Близость населенного пункта 1/5
Вредность производства 1/5
Складирование отходов 1/5

Оценка рисков

Методика оценки описана в [3]

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы

(0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)

Таблица 7

Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 Балл Wi * Vi
           
Удаленность от инженерных сетей          
Отношение местных властей          
Наличие альтернативных источников сырья 50 50 25 41 10
Удаленность от транспортных узлов          
Платежеспособность заказчика          
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции         13.4
Несвоевременная поставка комплектующих         18.4
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих         1.6
Недобросовестность подрядчика          
Неустойчивость спроса         1.6
Появление альтернативного продукта 50 75 25 33 4.7
Снижение цен конкурентами          
Увеличение производства у конкурентов         13.1
Рост налогов 50 75 50 58 8.2
Неплатежеспособность потребителей         1.6
Рост цен на сырье материалы перевозки         9.4
Трудности с набором квалифицированной силы          
Угроза забастовки         1.6
Недостаточный уровень зарплаты 50 0 25 25 6.25
Квалификация кадров          
Изношенность оборудования 25 25 25 25 8.3
Нестабильность качества сырья и материалов         2.6
Отсутствие резерва мощности          
Вероятность залповых выбросов 50 50 25 41 8.2
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду         11.6
Близость населенного пункта          
Вредность производства         18.2
Складирование отходов 50 50 50 50 10

 

Для рисков балл которых Wi*Vi > 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия

 

Таблица 8 (Мероприятия противодействия)

 

Простой риск Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции Занимать средства в твердой валюте
Несвоевременная поставка комплектующих Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками
Увеличение производства у конкурентов Увеличение рекламной кампании
Отсутствие резерва мощности Заключить договор об аренде производственной линии
Выбросы в атмосферу и сбросу в воду -
Близость населенного пункта -
Вредность производства -

7. Финансовый план






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.