Линейная, функциональная, линейно-функциональная, программно-целевая (матричная) структуры управления.

Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании (как правило, это крупный бизнес) происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация. Тогда создаваемая структура будет дивизиональной. При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации.

1. Линейная структура. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

2. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Недостаток — функции руководителя размыты.

Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Недостатки: недостаточная гибкость; плохая координация действий функциональных подразделений; низкая скорость принятия управленческих решений; отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия.

3. При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные. Сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.
Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

4. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.

5. Дивизиональная организационная структура

В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Типы структур управления в сельском хозяйстве: отделенческая, цеховая, бригадная, комбинированная.

Структура управления-совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности). Под произ.структурой поним.количествен.состав и пропорции в главных дополнит.и вспомогат.отраслях пред-я и формы взаимосвязи на каждой ступени орган-и произ-ва.Под организ.поним.совокуп-ть подраз-й осн, вспомогат. и обслуж-го произ-ва.

Сложность струк-ры управления зависит от количества ступеней и звеньев. Выделяют бригадную(двухступенчатую) отделенческую(трехступенчатую) цеховую(отраслевую) смешанную(комбинированную).Бригадная- широко использ.в небольших и средних по размеру хоз-х. Отделенческая- характерна для крупных хоз-в с многоотраслевой специализацией и значительной разобщенностью произ-ва. Цеховая- предполагает создание крупных цехов специализ.на произ-ве отдельных видов продукции выполнении опред.работ и услуг. Цехи возглавляют главные специалисты кот.одновременно выступают в роли линейных и функцион.руковод-лей. Комбинир.- сочетают сразу несколько типов структур управления: бригадную отделен. и цеховую в различных вариантах.