Особенности формирования кадровой политики организации. Оценка эффективности деятельности кадровой службы.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Формирование кадровой политики неразрывно связано с общей стратегией организации, с ее стратегическими целями.
Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных (неиспользованных) возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии. Выявить эти неиспользованные возможности позволяет анализ и проведение соответствующих исследований.

Ряд особенностей и требований:

• Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегическими целями и текущими задачами организации.
• Кадровая политика должна вырабатываться в результате обсуждений и консультаций на разных уровнях организации.
• Она должна быть четко и ясно сформулирована в письменном виде и охватывать все основные направления работы с персоналом.
• Следует предусмотреть пути и механизмы доведения утвержденной политики до всех сотрудников организации.
• Она должна быть обеспечена необходимыми ресурсами.
• Она должна содержать в себе конкретные практические шаги по реализации утвержденной политики.
• Отдельные направления кадровой политики (например, комплектование штата, адаптация и обучение персонала) должны быть связаны между собой, объединяться общей идеологией и дополнять друг друга.

Не каждая организация может похвалиться тем, что она выработала и последовательно реализует определенную кадровую политику. Чаще всего управление персоналом ограничивается текущей, оперативной работой а это плохо и блаблабла для реализации долгосрочных целей блаблабла

Процесс разработки и подготовки к реализации кадровой политики складывается из ряда последовательных этапов. Можно выделить следующие этапы выработки кадровой политики:

1) Проведение анализа наличной ситуации и подготовка кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов развития предприятия.
2) Определение ключевых принципов, приоритетов и положений кадровой политики. Прогноз численности и качественной структуры кадров.
3) Официальное утверждение кадровой политики организации.
4) Этап пропагандирования. Информирование коллектива о разработанной кадровой политике и сбор мнений.
5) Установление каналов обратной связи между руководством и персоналом.

Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.

Исходя из того, что до сих пор не существует единой точки зрения на проблему оценки эффективности деятельности службы управления персоналом, возьмем за основу показатели оценки, приведенные Кибановым А.Я.