Алгоритм вирішення ситуації

1.Спочатку аналізується динаміка дебіторської заборгованості та її структура за балансом

Динаміка дебіторської заборгованості та її структури

2. Далі проводиться аналіз оборотності дебіторської заборгованості, для чого використовують відповідні коефіцієнти. Для розрахунку цих коефіцієнтів використовується бухгалтерський баланс і Звіт про фінансові результати.

де ВР - виручка від реалізації;

Д3_сер - середня дебіторська заборгованість.

Для розрахунку середньої дебіторської заборгованості використовуються формули:

- середньої хронологічної (якщо є дані про розміри дебіторської заборгованості на початок кожного місяця або кожного кварталу):

,

де ДЗ₁, Д3₂,..., ДЗ_П - величина ДЗ на початок кожного місяця або кварталу;

- середньої арифметичної (якщо є дані про розміри дебіторської заборгованості тільки па початок і кінець періоду):

Чим швидше обертається дебіторська заборгованість, тим менший ризик її непогашення. Чим вищий коефіцієнт оборотності, тим агресивніша політика стягнення платежів;

Чим більший період погашення дебіторської заборгованості, тим вищий ризик її непогашення. Період до 60 днів вважається нормальним, до 90 днів - поганим, а період більше 90 днів – це суцільні проблеми для підприємства.

Аналізуються також наступні показники:

Показник характеризує якість дебіторської заборгованості. Чим вище його рівень, тим менша ліквідність дебіторської заборгованості.

Фінансовий менеджер також може провести аналіз дебіторської заборгованості за покупцями з метою виявлення покупців, що порушують терміни платежів, підготовити звіт про збитки по безнадійних боргах.

При аналізі коефіцієнтів, що характеризують дебіторську заборгованість, фінансовий менеджер дотримується наступних принципів:

- порівнює їх із середньо галузевими і з коефіцієнтами підприємств цієї ж галузі. Велика розбіжність із вказаними показниками у будь-який бік потребує уваги;

- враховує циклічність бізнесу, тобто розраховує коефіцієнти окремо для періодів зростання і для періодів спаду;

- порівнює їх значення при зміні кредитної політики, яка проводиться підприємством, і тим самим визначає ефективність цієї політики;

- виокремлює продаж в кредит і за готівку. Якщо у підприємства переважає продаж за готівку, а за продажем в кредит мають місце постійні затримки і середній період сплати занадто високий, то можливо потрібно припинити продаж в кредит взагалі і продавати товари та послуги тільки за готівку;

- прагне до балансу між кредиторською заборгованістю і дебіторською, адже кредиторська заборгованість є безкоштовним джерелом фінансування.

Аналіз дебіторської заборгованості дозволяє зробити висновок про ефективність кредитної політики, що проводиться підприємством, виявити її недоліки і врахувати їх при розробці нової кредитної політики