Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Особенности антикризисного управления от управления стабильными системами.
|
|
Антикризисное управление – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на диагностику кризисных явлений, выявление и ликвидацию причин их возникновения и восстановление нормальной деятельности предприятия.
В соответствии с этим определением, целью антикризисного управления является выявление и преодоление кризиса, а также ликвидация причин его возникновения. Что же касается задач антикризисного менеджмента, – то их можно объединить в следующие группы:
1. Прогнозирование предкризисных состояний;
2. Экономическое обоснование применяемых антикризисных программ;
3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисных ситуаций;
4. Дифференциация технологий менеджмента;
5. Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии.
Определение цели и задач антикризисного управления позволяет, в свою очередь, выделить его основные функции:
- диагностическая – проявляется в мониторинге деятельности предприятия и отслеживании его типовых тенденций;
- превентивная – связана с возможностью более широкого выбора стабилизационных процедур в предкризисном состоянии, нежели после перехода кризиса в явную форму;
- корректирующая – проявляется в разработке типовых схем принятия решений и антикризисных технологий.
Что же касается различий между управлением в стабильных системах и антикризисным управлением, то их целесообразно представить в форме нижеследующей таблицы:
| Основные параметры | Управление в стабильных системах | Антикризисное управление |
| Цели | Повышение эффективности деятельности | Минимизация отрицательных последствий кризиса |
| Основные ограничения | Мягкие ресурсные | Временные, жёсткие ресурсные |
| Характеристика внешней среды | Благоприятная | Неблагоприятная |
| Внутренняя среда | Стабильная | Конфликтная |
| Результат | Рост эффективности, рентабельности и жизнеспособности | Переход в стабильное состояние |
Цели и задачи антикризисного управления.
1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.
5. Ослабление негативных последствий кризиса.
6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.
|
|