Старение

Этот этап никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно сознавало необходимость обновления. Конкуренты претендуют на долю организации на рынке. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная и неэффективная система мотиваций, громоздкая система контроля, закрытость к идеям - все это, вместе взятое, создает условия для «закупорки артерий». Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую корпорацию. Организация откатывается назад и вновь начинается борьба выживание. Обновление

Организация в состояние подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганиза1 осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям, погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. На стадии создания организации руководитель должен:

• Тщательно изучить потребительский спрос на данную продукцию или услугу конкретных рынках;

• Собрать и оценить информацию о деятельности намерениях конкуре! сопоставить ее с возможностями, наличными ресурсами и стратегией компании

• Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала компании и внесения соответствующих коррективов в ее стратегию;

• Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов из внутренних и внешних источников;

• Рационально организовывать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотиваций и стимулов;

На стадии роста организации на первый план в деятельности руководителя выступают:

• Решение социальных проблем коллектива, позволяющие закреплять, развивать заинтересованность работников;

• Обеспечение баланса между текущей и инновационной, перспективной деятельностью, между повышением качества выпускаемой продукции и поиском новых сфер приложения капитала;

• Оптимизация соотношения между централизации и децентрализацией в управлении компанией, внедрение прогрессивных структур управления информационных технологий и т.п.

На стадии зрелости руководитель организации должен:

• Систематически и в первоочередном порядке следить за поведением конкурентов и в необходимых случаях вносить изменения в перспективные планы организации;

• Проанализировать необходимость и возможности технического перевооружения производства, повышения уровня технологической и конструкторской подготовки производства;

• Совместно с потребителями определять производственную и научно - техническую политику организации;

• Создать необходимые условия для поддержания и укрепления интеллектуального потенциала организации, эффективной работы целевых команд, использования матричных структур и т.п.

На стадии упадка организации происходит определенная централизация управления компанией и в этих условиях руководитель:

• Рассматривает возможности экономии всех видов ресурсов и сосредоточение деятельности компании на направлении, которое сулит наибольшую отдачу кратчайшие сроки;

• Изучает возможности слияния с другими компаниями, сужения номенклатуры производимой продукции, если это позволит сохранить и эффективно использовать имеющийся потенциал при минимальных потерях;

• Приступает к осуществлению изменений в организации и методах управления предприятием, в установлении связей с новыми рынками и поставщиками.