Суть проекту та характеристика послуг….…7

1.3. Оцінка ринку збуту..................................................................................................8

1.4. Аналіз стану справ у галузі та оцінка

конкурентоспроможності………………………………………………………………8

1.5. План маркетингу.......................................................................................................9

1.6. Організаційний план................................................................................................9

1.7. Оцінка ризику та страхування...............................................................................10

1.8. Фінансовий план…………………………………………………………………...10

РОЗДІЛ 2. ВПЛИВ ЗНИЖЕННЯ СТАВКИ ПДВ З 20 ДО 10% НА ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПІДПРИЄМСТВА “ЛЬВІВШАРМ”………………………………..15

РОЗДІЛ 3. ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА ………………………19

3.1.Виробнича програма та її виконання……………………………………….........19

3.2.Чисельність працюючих…………………………………………………….........19

3.3.Середньорічна вартість основних фондів………………………………….........22

3.4.Складання кошторису витрат…………………………………………………….23

3.5.Складання калькуляції витрат на виготовлення виробів ………………………25

3.6.Визначення ціни виробів…………………………………………………………27

ВИСНОВКИ........................................................................................................................28

ЛІТЕРАТУРА......................................................................................................................29

Вступ

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

Розділ " Планування підприємницького проекту" покликаний допомогти оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

Планування підприємницької діяльності визначає мету, якої фірма прагне досягти, стратегію її діяльності у поєднанні з термінами, в межах яких ця мета може бути досягнута.

У світовій практиці плани реалізації підприємницьких проектів отримали назву бізнес-планів. Бізнес-план - це інструмент підприємця, який описує основні аспекти діяльності майбутнього підприємства чи реалізації проекту, аналізує всі проблеми з якими можна зіткнутись, а також визначає способи вирішення цих проблем в часі з метою отримання максимального прибутку внаслідок реалізації даного проекту. Користувачами цього інструменту, в першу чергу, є:

· самі підприємці, щоб скрупульозно проаналізувати свої ідеї, пере­вірити їх реальність та економічну обґрунтованість;

· банкіри та інвестори, які збираються фінансувати даний проект;

· працівники фірми, які хочуть зрозуміти свою перспективу, усвідомити поставлені перед ними завдання.

Бізнес-план допомагає підприємцям та зацікавленим сторонам вирішити такі завдання:

· вивчення місткості та перспектив розвитку майбутнього ринку збуту;

· оцінка витрат, які будуть необхідні для виготовлення та збуту потрібної цьому ринку продукції та співставлення їх з цінами, за якими можна буде продавати свої товари і визначати потенційну прибутковість задуманого бізнесу;

· визначення показників, за якими можна буде регулярно визначати хід виконання завдань, а також можливих небезпек для бізнесу.

Економіка підприємства - наука про ефективність виробництва, шляхи і методи досягнення підприємством своїх цілей за умов раціонального використання ним всіх видів ресурсів. Предметом вивчення економіки підприємства є способи ефективного використання всіх видів ресурсів та елементів виробничого процесу.

Курсова робота «Економічне обґрунтування діяльності підприємства» покликане допомогти нам оволодіти навиками практичних знань з основних питань курсу, що стосуються діяльності підприємства за умов ринку.

У курсовій роботі ми повинні за індивідуальними даними про показники річної виробничої програми підприємства визначити показники її виконання. На основі даних про запропоновані варіанти інвестиційних проектів розвитку підприємства на наступний рік вибрати кращий з даних варіантів і розрахувати очікувані показники нової виробничої програми діяльності підприємства. Здійснити оптимізацію ціни на вироби, що випускаються підприємством, виходячи з, критерію максимізації прибутку. За індивідуальним завданням розрахувати вплив змін техніко-економічних показників на результати діяльності підприємства.

Із вступом вітчизняної економіки в ринкову стадію свого розвитку змінились форми ведення господарської діяльності. Підприємствам надані широкі права і можливості у реалізації своїх економічних інтересів, виборі способів організації, збуту продукції. При цьому підприємства виходять із власних ресурсних можливостей із врахуванням широкого спектру факторів, які впливають на ефективність використання виробничого потенціалу.

Економіка є найбільшою сферою суспільних відносин і розглядається у декількох значеннях:

1. як сукупність відносин, що визначаються характером власності на засоби виробництва; 2. як господарство окремого району, країни... 3. як наукова дисципліна, що займається вивченням народного господарства, його галузей, окремих підприємств, а також окремих елементів виробництва(капітал, фонди, праця і т.п.).

Вихідні дані (завдання)

Студенту: гр.. П.І.П.:

Вихідні дані для розрахунку показників виробничої програми

Дані про матеріальні ресурси

Вихідні дані: прогнозована виручка (валовий дохід) для 1-2 –го розділів - 131 131 у.о.

Завдання видано:

Керівник КР: /Крет І.З./

Студент (П.І.П.): Підпис: Дата:

І. ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОГО ПРОЕКТУ

1.1. Резюме

Підприємство “Львівшарм ” - фірма, що має на меті задовольнити потреби людей необхідними товарами, зокрема у сфері друкованої продукції а також проведення необхідних консультацій з будь-яких проблем у цій сфері.

Для реалізації проекту потрібні 8496, 0 у.о.(за рік – 101952, 0 у.о.)

Прогнозована виручка 131 131у.о. в рік

Прогнозований прибуток 68212, 2 у.о. - 1 рік, 204636, 0 у.о. - 2 рік, 477485, 4у.о. - 3 рік, рентабельність загальна 95, 58 %.

Вихідні дані:

А: - статутний фонд 3000 у.о.

- розрахунковий рахунок 570 у.о.

- оплата за реєстрацію 60 у.о.

- оплата за оренду 234 у.о.

- оплата за обладнання 2430, 0 у.о.

- вивіска 77 у.о.

- засоби 80 у.о.

транспорт 15 у.о.

- реклама 28 у.о.

- витрати на обслуговування 22 у.о.

∑ = 6516, 0

Б: - штатний розклад (за місяць).

- генеральний директор. 450 у.о.

- секретар – бухгалтер 385 у.о.

- продавець 200 у.о.

- керівник виробничого підрозділу 350 у.о.

- виробничий персонал 295 у.о. * 2 = 590 у.о.

∑ = 1975, 0 у.о.

В: страхування 5 у.о.