Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Эффективности на примере показателя RONA




Стратегический показатель Детализация операционных показателей первого уровня Операционные показатели второго уровня (КПЭ) Ответственное подразделение Прямой или непрямой Комментарии
RONA = (NP : EBT) × (EBT : EBIT) × (EBIT : SAL) × (SAL : NA) NP : EBT = (EBT – TAX) : EBT = 1 – TAX : EBT TAX : EBT – налоговая нагрузка на компанию Финансовая служба Прямой RONA – рентабельность чистых активов, NP – чистая прибыль, EBT – прибыль до вычета налогов, EBIT – прибыль до вычета налогов и процентов, SAL – выручка от реализации, NA – чистые активы, TAX – ставка налога на прибыль
EBT : EBIT = (EBIT – I) : EBIT, где I = R interest × ND, отсюда EBT : EBIT = 1 – R interest × ND : EBIT R interest – средневзвешенная процентная ставка за обслуживание долга Финансовая служба Прямой I – процентные расходы, ND – чистые обязательства, R interest – средневзвешенная процентная ставка за обслуживание долга
ND : EBIT – кредитная нагрузка Финансовая служба, утверждает совет директоров Прямой
EBIT : SAL = (SAL – COGS – VС – FС) : SAL = (GM – VС : SAL × SAL – FС : PP × PP) : SAL SAL – выручка, GM – валовая прибыль Служба продаж Непрямые SAL – выручка от реализации, COGS – стоимость реализованных товаров и услуг, VС – переменные расходы, FС – постоянные расходы, GM – валовая прибыль, PP – некий численный показатель, характеризующий бизнес (например, количество магазинов)
VС : SAL – нормативы переменных расходов на 1 рубль выручки Ответственные производственные и другие подразделения –*
FС : PP – норматив постоянных расходов на единицу физического показателя Ответственные производственные и другие подразделения
SAL : NA, где NA = (CASH + AR + INV + OCA) – (AP + OCL) + NFA = (SAL : CTR + SAL : RTR + COGS : ITR + OCA) – (COGS : PTR + OCL) + NFA RTR – оборачиваемость дебиторской задолженности Служба продаж Непрямой CASH – денежные средства, AR – дебиторская задолженность, INV – товарные запасы, OCA – прочие текущие активы, AP – кредиторская задолженность, OCL – прочие беспроцентные краткосрочные обязательства, CTR – оборачиваемость денежных средств, ITR – оборачиваемость товарно-материальных запасов, PTR – оборачиваемость кредиторской задолженности, NFA – чистые долгосрочные активы
CTR – оборачиваемость денежных средств Финансовая служба Прямой
ITR – оборачиваемость товарных запасов Отдел логистики
PTR – оборачиваемость кредиторской задолженности Отдел закупок Непрямой
* Здесь и далее: показатели не входят в перечень ключевых показателей эффективности для финансового директора.

Инструменты для управления прямыми ключевыми показателями эффективности: управление платежами, и бюджетный контроль расходов, а также выбор условий привлечения финансовых средств, предлагаемых банками.

Для косвенных показателей рычаги воздействия: 1) финансовая служба может принимать самое активное участие в определении лимитов и норм для таких КПЭ. А затем контролировать соблюдение этих нормативов, 2) бюджетный контроль – достаточно эффективный инструмент воздействия на косвенные показатели.

 


Данная страница нарушает авторские права?


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2017 год. (0.005 сек.)Пожаловаться на материал