Тема 7. Мотивування як загальна функція менеджменту

ТЕМА 5. ПЛАНУВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Завдання 1. Розробити таблицю цілей конкретної організації та побудувати «дерево цілей».

Цілі організації за функціональними підсистемами

Дерево цілей:

ТЕМА 6. ОРГАНІЗУВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Завдання 1. Централізація і децентралізація.

Перша група – фактори, які визначають тенденцію до централізації управління.

1. зовнішня ситуація складна і невизначена;

2. менеджери нижчого рівня не спроможні приймати рішення або не мають досвіду в порівнянні з менеджерами вищого рівня;

3. менеджери нижчого рівня не хочуть виражати свою думку при прийнятті рішень;

4. рішення дуже серйозні;

5. підприємству загрожує криза або існує ризик банкрутства;

6. велике підприємство;

7. ефективність реалізації стратегій підприємства залежить від кінцевого слова менеджера.

Друга група – фактори, які визначають тенденцію до децентралізації управління.

1. для корпоративної культури характерна відкритість, що дозволяє менеджерам сміло виражати думки з приводу того, що відбувається;

2. підприємство географічно розпорошене;

3. ефективність реалізації стратегій підприємства залежить від ступеня участі менеджерів та їх гнучкості при прийняття рішень;

4. менеджери нижчого рівня намагаються виражати свою думку при прийнятті рішень;

5. менеджери нижчого рівня спроможні приймати рішення і мають відповідний досвід;

6. рішення відносно незначні;

7. зовнішня ситуація стабільна.

ТЕМА 7. МОТИВУВАННЯ ЯК ЗАГАЛЬНА ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ

Завдання 1. Потреби та мотиви.

Студенти вищого навчального закладу

Потреби та мотиви:

1.Забезпечити своє майбутнє.

2.Застосувати свої сили та здібності.

3.Отримати прибуткову роботу.

4.Зайнятися улюбленою справою.

5.Побачити світ.

6.Одружитися.

7.Закінчити університет.

Засоби заохочення та реалізації потреб:

1.Набуття теоретичних знань і практичних навичок.

2.Участь у художній самодіяльності.

3.Розвиток своїх вмінь.

4.Розвиток здібностей.

5.Участь в культ.масовій роботі.

6.Бути соціально активним.

7.Бути розсудливим.

Економіст (25 років. Освіта: магістр з економіки підприємства. Високі лідерські якості)

Потреби та мотиви:

1.Розвиток своїх сил і здібностей.

2.Зайняти керівну посаду в галузі економіки.

3.Забезпечити своє майбутнє.

4.Можливість продемонструвати свої здібності.

5.Підняти свій розумовий рівень.

6.Підняти свій статус в суспільстві.

Засоби заохочення та реалізації потреб:

1.Делегування повноважень.

2.Цілеспрямованісь.

3.Працелюбство.