Решение. Мд =Ц -Зпер Ду = Ц-Зпер /Ц Вид продукции Уд

Пр = Выр ∙ Д_у - З_пост

М_д =Ц -З_пер Д_у = Ц-З_пер /Ц

Пр₀ =Выр₀ ∙ Ду₀ –Зпост₀ = 320∙ 0, 345 – 82=28, 4

Пр_выр =Выр₁ ∙ Ду₀ –Зпост₀ = 346∙ 0, 345 – 82=37, 37 ∆ ПР_выр =8, 97

Пр =Выр₁ ∙ Ду₁ –Зпост₀ = 346∙ 0, 366 – 82=44, 64 ∆ ПР_Ду =7, 27

Пр =Выр₁ ∙ Ду₁ –Зпост₁ = 346∙ 0, 366 – 82=44, 64 ∆ ПР_пост =0

Задача 3.3

С помощью маржинального анализа можно устанавливать критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а так же цены при заданных значениях остальных факторов.

Критический уровень постоянных затрат рассчитывается по формуле:

V_кр.= З_пост. /М_д. (шт.) З_{пост.кр} = V_кр.(Ц-З^ед._пер.)

3.4 Цена изделия 50 000 руб. Переменные затраты на ед. 30 000 руб. Возможный объем производства 5 000 ед.

Определить критический уровень постоянных затрат.

З_{пост.кр.}=5000(50000-30000)=100000 руб.

При такой сумме пост. затрат пред. будет безубыточным.

3.5 При объеме производства 4000 ед., переменные затраты на единицу составляют 35 000 руб., суммарные постоянные составляют 120 000 руб.

Определить критический уровень цены.

Критич. уровень цены опред. по след формуле:

Ц_кр.= З_пост./V+З^ед.пер_. = З^ед.= Ц

Мин.цена сост. 65000 руб.

Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли можно рассчитать объем реализации продукции, который даёт одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (например, различные варианты оборудования, технологии, структуры цен и производства).

Пр= Выр – с/с=Мд_общ – З_пост =Мд^ед * V – З_пост

Пр₁ =Пр₂

Мд^ед₁ * V – З_пост1 = Мд^ед₂ *V – З_пост2

V=З_пост1 – З_пост2 / Мд^ед₁ – Мд^ед₂

Можно также определить объем продаж, при котором общая сумма затрат будет одинакова по обоим вариантам.

V * Зпер^ед₁ + Зпост₁= V * Зпер^ед₂ + Зпост₂

V=З_пост2 – З_пост1 / Зпер^ед₁ – Зпер^ед₂

Задание 3.6

Предприятие имеет заказ на 1000 ед. продукции по 150 т.р./шт. это обеспечивает ему прибыль в размере 30 млн. руб., себестоимость изделий по плану составляет 120 млн. руб., в том числе затраты постоянные – 60 млн. руб.

На протяжении года фактический объем реализации понизился на 40%, поэтому предприятие завершит год с убытком – 6 млн. руб.

Допустим, предприятие в поисках выхода из сложившейся ситуации находит заказчика, который требует применение другой технологии изготовления (это дополнительные постоянные затраты) и цену ниже себестоимости. Этот заказчик соглашается купить 300 изделий по цене 110 тыс. руб.

Дополнительные затраты на конструкторско-технологическую подготовку составляют 5 млн. руб.

Следует ли предприятию принять предложение заказчика? Обоснуйте свой ответ и приведите расчеты показателей для различных вариантов развития событий?