Источники финансир-ия инновационных программ, их классиф-я, осн. формы финансир-я в СКСТ.

В мировой практике в сферах научнотехнич. и инновац-ой деятельности широко используются следующие формы и источники финансирования: 1. Гос бюджетное финансирование – ассегнования за счёт федер-го и регионального бюджета. 2.Внебюджетное финансирование – средства спец-х внебюджетных фондов финансирования, собств-е средства предприятий, ср-ва, мобилизуемые путём эмиссии ценных бумаг, финансовые ресурсы различн. типов коммерческих структур, кредитные ресурсы спц-но уполномоченных правительством инвестиционных банков, иностранные инвестиции промышленных и коммерч-х фирм и компаний, ср-ва национальных и зарубежных научных фондов., частные накопления физ. лиц. 3. Финансовый лизинг – это нечто среднее между арендой и кредитом, рассрочкой и прокатом. В соврем. хозяйств. практике лизингу свойственен трёхсторонний х-р взаимоотношений между 3-мя орг-ми: лизингодателем(собственником имущества), лизингополучателем(пользователем имущества), поставщиком имущества(продавцом имущества лизингодателю).4. Венчурное финансирование- механизм кредитования и финансирования инноваций любого типа, проводимых небольшими и вновь создаваемыми малыми инновационными предприятиями. Венчурный капитал – рисковый капитал, формируемый с привлечением личных ср-тв инвесторов, средств пенсионных и благотворительных фондов, страховых компаний, свободных средств крупных корпораций.

(51) 9. Содержание разделов бизнес- плана: резюме и план маркетинга.

Резюме – краткое содержание бизнес- плана. В резюме излагаются концепции проектов. Резюме – это бизнес-проспект для рассылки потенциальным инвесторам. Несмотря на то, что резюме предшествует бизнес-плану, оно составляется после написания осн. части бизнес-плана. В структуру резюме включается: обоснование общей идеи проекта, и описание концепции деловой стратегии на планируемый период. Последнее означает рассмотрение следующих вопросов: цели проекта, кот. следует достичь, способы достижения целей (стратегия), ср-ва реализации проекта, определение собственных возможностей в избранной нише рынка услуг, позволяющих рассчитывать на возврат вложенных средств, осн. результаты финансов. деятельности, прогнозируемые на период реализации проекта.

План маркетинга. На первом этапе маркетингового планирования проводится всесторонний анализ текущей деятельности. В процессе ситуационного анализа изучаются слабые и сильные стороны, возможности и угрозы. На втором этапе формируются цели предприятия. На основе сформулированных целей формируется стратегия развития. Цели указывают на рубеж, кот. хочет достичь предприятие, а стратегии на способ достижения этих целей.

Сущ. след-е виды стратегий: 1. Стратегия лидера – фирма занимает доминирующее положение, при чём признают её и конкуренты.

Оборонительная стратегия – защитить свою долю на рынке Стратегия бросающего вызов –, бывает 2 вида атаки: фронтальная – с пом. снижения цены, фланговая – воздействие на слабые места лидера Стратегия следования за лидером. Стратегия специалиста – цель занять сегмент рынка.

Планирование продукта.

Планирование цены. Методы ценообразования: 1. издержки+ (прибыль + себестоимость) минимально возможный уровень цены.2. Метод установления гибких цен в зависимости от сезона, контингента и т.д.3. Ориентация на рыночный уровень цен. 4.Психологические цены. 5.Повышение цены.

6.Стратегия понижения цены - для лучшей продажи. 7.Стратегия цены при выводе нового товара на рынок: -снятие сливок, - проникновение на рынок, т.е увелич-е рыночной доли.

Стратегия ценового лидерства.

Планирование продвижения. В этом разделе необх. составить план рекламной компании, обосновать применение тех или иных средств рекламы. Необх составить таблицу рекламной кампании, её бюджет. Затраты на рекламу можно отнести на себестоимость не более 2% от прибыли.

Планирование продаж. Может быть несколько уровней каналов сбыта. Под уровнем канала сбыта поним-ся любой уровень на котором выполняется определённая работа по доставке товаров от производителя к конечному покупателю. Прямым каналом явл. сбыт товаров и услуг без посредников. Канал содержит 2 уровня – оптовый и розничный продавцы. (м.б. мелкооптовые). Виды посредников – туроператоры, турагенства, турброкеры.

(52) 10. Содержание разделов бизнес- плана: план производства, организационный план, осн. показатели финансового плана.

План производства – цель данного раздела - расчёт себестоимости услуг.1.Расчёт стоимости осн. средств(здания, сооружения), 2.Расходы на заработную плату. Цель – представ. структуру работников., рассчитать зараб. плату. 3.Расчёт стоимости необх-х нематериальн-х активов(лицензия, патент).4. Расчёт износа нематер-х активов (износ осн. средств= стоимость осн. средств* на норму износа).5. Расчёт потребностей в оборотных средствах. (посуда, пост. принадл-ти).

Организационный план – Определяется организационно –правовая форма. Чаще АО или ООО. Цели разработки структуры управления направлены на максим. эффективное достижение задач. В этом разделе представлены этапы, а т.ж. их сроки. Даётся характеристика управления.

Финансовый план – показывает наличие движения финанс. средств, необх. для реализации проекта и эффективного распределения финанс. ресурсов. Осн. показатели: 1.Необх-ый объём капиталовложений. 2.Источники финансирования. 3. Баланс доходов и расходов по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме произ­водства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также об оптовых ценах на единицу каждого товара и о расчетной себестоимости по каждому виду продукции»).

4. Расчет эффективности проекта определяется по по­казателям срока окупаемости и внутренней нормы рента­бельности.

Срок окупаемости представляет собой период времени с момента выдачи средств федерального бюджета на воз­вратной и платной основе до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобре­тает положительное значение. В объем инвестиций включаются затраты за счет всех ис­точников финансирования.

При определении эффективности проекта показатели чи­стой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта и не должны отражать результаты хозяйственной деятельности суще­ствующего предприятия, принадлежащего инвестору.

Внутренняя норма рентабельности определяется как дис­контирующий множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта (она являет­ся минимальной величиной процентной ставки, при кото­рой заемные средства окупаются за жизненный цикл проек­та), исходя из условия, что сумма дисконтированных разно­стей платежей равна нулю.

Принципиальным условием эффективности проекта яв­ляется положение о том, что внутренняя норма рентабель­ности должна быть не меньше принятой ставки по долго­срочным кредитам.