Обобщенная структура системы управления

Виды целей управления

Цель – это идеальное и желаемое состояние объекта управления, которое должно быть достигнуто. Цель управления – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта. По своему содержанию является идеальным, мысленно представляемым итогом устремлений, побуждающим к социально-экономической деятельности.

В зависимости от реализуемости возможны следующие цели управления: Идеальная цель управления – это желаемый, не всегда достижимый за определенный период времени результат; Потенциальная цель управления – это желаемый результат деятельности (состояние объекта), достижимый в принципе и в перспективе, но в силу неопределенности планируемый с некоторой степенью вероятности; Реальная цель управления – это результат, которого можно фактически достичь за приемлемый временной интервал.
Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цель); по значению (главная, промежуточная, второстепенная); по количеству переменных (одно- и многоальтернативная); по предмету цели (рассчитаны на общий или частный результата); по источникам формирования цели (могут быть заданы из вне и сформировавшиеся внутри организации); по степени важности цели делятся на: стратегические и тактические; по содержанию цели подразделяются на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные и т.д.; по времени цели различаются на: краткосрочные (до одного года), среднесрочные (от 1 года до 5 лет), долгосрочные (свыше 5лет); по форме выражения выделяют цели, которые характеризуются количественными показателями, и описываемые качественно; по признаку времени среди целей различают стратегические, текущие и оперативные; по уровню иерархии определяются миссия, главная, общие и специфические (локальные) цели; По особенности взаимодействия цели могут быть безразличными по отношению друг к другу (индифферентными), конкурирующими, дополняющими (комплиментарными), исключающими друг друга (антагонистическими), совпадающими (идентичными).

Обобщенная структура системы управления

Система управления представляет собой совокупность объекта управления и субъекта управления – управленческого аппарата.

Процесс управления можно описать так:

- получение информации;

- переработка информации (принятие правильного решения, влияющего на ход процесса);

- использование информации (изменение хода производственного процесса в нужном направлении);

- передача информации (этап в каждом “цикле” управления повторяется дважды).

Блок 1 соответствует этапу получения информации о состоянии объекта,
2 - этапу выработки решений,
3 - этапу выдачи управляющих решений,
5 соответствует управляемому объекту,
блок 4 - задаваемому критерию качества.

1 этап: сведения об объекте количественно описываются, при этом могут быть использованы математические методы. 2 этап, заключающийся в выработке решения, используются некоторые критерии эффективности. Критерии могут быть локальные, например, связанные с наиболее эффективной загрузкой оборудования, так и глобальные, связанные с перспективами развития производства. Выработка решений осуществляется по определенным алгоритмам. 3 этап управления (доведение до исполнителя управляющих решений) характерным является наличие каких-либо воздействий на систему, которые позволяют осуществлять функционирование в соответствии с заданными условиями и поставленной целью.

4. Этапы процесса управления