Управленческий труд

- вид трудовой деятельности по выполнению адм.-управленческими работниками функции управления в организации

Состав адм.-упр. работников:

1) руководители – наделены полномочиями принимать управленческие решения;

2) специалисты – анализ информации об объекте управлении, подготовка рекомендаций для руководителей;

3) технические специалисты – обслуживают первых двух, выполняют при это вспомогательные функции (секретари, операторы ЭВМ, сисадмины и др.).

Особенности управленческого труда:

1) носит преимущественно умственный характер:

а) эвристический умств. труд;

б) административный труд;

в) операторный труд – постоянно повторяющиеся операции заранее предусмотренного характера;

2) необходимость длительного обучения в специальных образовательных учреждениях и постоянного повышения умственных знаний;

3) значительный временной разрыв между приложением труда и его результатом;

4) сложность количественной оценки этих результатов (можно судить только по косвенным показателям);

5) эффективность управленческого труда по результативности принимаемых решений по их влиянию на результаты деятельности работников непосредственно занятых в производстве продукции или оказании услуг;

6) носит информативный характер – в качестве предмета труда для управленца выступает информация;

7) управленческий труд, как и всякий творческий, в меньшей степени поддается механизации и автоматизации;

8) сложность формализации выполняемых операций и процедур;

9) управленческий труд – это прежде всего работа с людьми, работа в коллективе со всеми вытекающими последствиями;

Характеристики [содержания] управленческого труда:

Цель – создание условий для достижения цели организации

Предмет – информация

Средства – орг. и вычислительная техника

Основные составляющие управленческого труда:

1) Управленческий потенциал – совокупность знаний, умений и практических навыков и индивидуальных особенностей работников, проявляющихся в его деятельности, в отношениях к людям, к обществу, к самому себе на основе принятых ценностей и обеспечивающих достижение поставленных целей в управлении подчинённым коллективом;

2) Затраты на управление:

- оплата труда работников аппарата управления;

- отчисления от оплаты аппарата;

- затраты на обеспечение деятельности аппарата;

- капитальные расходы связанные с обеспечением деятельности аппарата управления;

3) Опосредованный характер управленческого труда

4) Эффективность управления – соотношение полезного результата и затрат (выражаются стоимостно) на достижение этого результата:

а) экономическая эффективность – отношение суммы затрат на управление к объёму производства или оказанных услуг, или к стоимости единицы продукции;

б) социальная эффективность – показатель, характеризующий степень использования потенциальных возможностей коллектива и каждого работника, их творческих способностей и успешность решения социальных задач развития коллектива.