Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Пов'язати наведені нижче визначення із змістом функції управлінського обліку. Для цього проставити ліворуч від номеру функції відповідну літеру.
|
|
РОБОЧИЙ ЗОШИТ
для практичних робіт з дисципліни
Управлінський облік
для студентів напряму підготовки 6.030509 «Облік і аудит»
освітньо-кваліфікаційного рівня „Бакалавр”
Факультету економіки і підприємництва
Студента (-ки) _____ групи
________________________
________________________
Умань – 2014
Тема: " Мета, зміст і організація управлінського обліку"
Завдання 1.
Пов'язати наведені нижче терміни із їх змістом. Для цього проставити ліворуч від номеру терміну відповідну літеру.
| Термін | Зміст |
| __(1) Бухгалтерський облік | А. Відокремлене утворення систематичного і проблемного обліку |
| __(2) Управлінський облік | Б. Система, яка об’єднує систематичний та проблемний облік на основі прямого і зворотного зв’язку на рахунках бухгалтерського обліку |
| __(3) Предмет управлінського обліку | В. Традиційний облік витрат на виробництво та калькулювання собівартості з поділом витрат на прямі і непрямі |
| __(4) Інтегрована система обліку | Г. Процес виявлення, вимірювання, реєстрації, накопичення, узагальнення, зберігання та передачі інформації про діяльність підприємства зовнішнім і внутрішнім користувачам для прийняття рішень. |
| __(5) Автономна система обліку | Д. Бухгалтер, наділений управлінськими функціями |
| __(6) Бухгалтер-аналітик | Е. Процес обробки стандартів по витратах, складання калькуляцій собівартості за нормативними витратами і обліку фактичних витрат з виділенням відхилень від нормативів і кошторисів |
| __(7) Система обліку стандартних витрат | Є. Процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині підприємства |
| __(8) Облік повних витрат | Ж. Сукупність об’єктів у процесі всього циклу управління виробництвом |
| __(9) Облік часткових витрат | З. Підхід, коли проводиться підбір окремих елементів витрат, які носять прямий характер та включаються до собівартості окремих видів продукції |
Завдання 2.
Пов'язати наведені визначення із змістом діяльності. Для цього проставити зліва у таблиці залежно від виду діяльності відповідну літеру: постачальницько-заготівельна діяльність – ПЗД; виробнича діяльність – ВД; фінансово-збутова діяльність – ФЗД; організаційна діяльність - ОД.
| Вид діяльності | Зміст діяльності |
| Маркетингові дослідження та операції по вивченню і формуванню ринку збуту продукції | |
| Оцінка ТМЦ, відпущених у виробництво | |
| Придбання, зберігання, забезпечення виробництва сировинними ресурсами, допоміжними матеріалами та виробничим обладнанням з запасними частинами для його утримання і ремонту | |
| Облік планових і фактичних витрат виробництва | |
| Нормування матеріальних витрат, аналіз асортименту випуску продукції, контроль за виконанням кошторисів | |
| Створення організаційної структури підприємства, відокремлення з системи підприємства функціональних відділів, служб, цехів, дільниць | |
| Групування витрат за статтями калькуляції | |
| Процеси, що обумовлені технологією виробництва продукції, і складаються із основних та допоміжних операцій | |
| Формування зведеної інформації за центрами витрат | |
| Безпосередньо збутові операції, включаючи упаковку, транспортування та інші види робіт | |
| Маркетингова діяльність, пов’язана із процесами постачання | |
| Організація інформаційної системи на підприємстві з прямим і зворотним зв'язком, яка відповідає вимогам внутрішніх комунікаційних зв’язків між структурними підрозділами, різними рівнями управління, для виконання функцій планування, контролю, оцінки виконання плану, стимулювання | |
| Вибір методу закупки | |
| Операції, що сприяють зростанню обсягу продаж, починаючи із реклами продукту і закінчуючи встановленням прямих зв’язків із споживачами | |
| Калькулювання собівартості продукції | |
| Операції координування дій внутрішніх виконавців, спрямованих на виконання основної мети підприємства | |
| Планування витрат на рекламу | |
| Операції по удосконаленню продуктів, що випускаються, та розробка нових | |
| Планування прибутку |
Завдання 3.
Провести класифікацію об’єктів управлінського обліку за групами: 1 група – виробничі ресурси, 2 група – господарські процеси та їх результати. Вказати, що з перерахованих об’єктів не є об’єктом бухгалтерського управлінського обліку. Відповідь оформити у вигляді таблиці, для чого проставити знак " +" у відповідних графах.
| Об’єкти обліку | Виробничі ресурси | Господарські процеси та їх результати | Не є об’єктом управлінського обліку |
| Деталі | |||
| Основні виробничі робітники | |||
| Дослідження ринку | |||
| Право користування землею | |||
| Виробництво | |||
| Заготівля ТМЦ | |||
| Готова продукція | |||
| Напівфабрикати власного виробництва | |||
| Упакування продукції | |||
| Рекламування продукції | |||
| Сировина і матеріали | |||
| Будівля корівника | |||
| Ремонт обладнання | |||
| Товарний знак | |||
| Розробка нового виду продукції | |||
| Збут готової продукції | |||
| Вантажний автомобіль | |||
| Інфляційні процеси | |||
| Запасні частини | |||
| Управлінський персонал | |||
| Зберігання запасів ТМЦ | |||
| Виробнича дільниця | |||
| Нарахування податку на прибуток | |||
| Транспортування готової продукції | |||
| Допоміжні матеріали | |||
| Внутрішнє ціноутворення | |||
| Внутрішня звітність підрозділів |
Завдання 4.
Пов'язати наведені нижче визначення із змістом функції управлінського обліку. Для цього проставити ліворуч від номеру функції відповідну літеру.
| Термін | Зміст |
| __(1) Інформаційна функція | А. Перспективне планування і координування розвитку підприємства у майбутньому на підставі аналізу і оцінки фактичних результатів діяльності |
| __(2) Комунікаційна функція | Б. Забезпечення керівників всіх рівнів управління інформацією, яка необхідна для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень |
| __(3) Контрольна функція | В. Формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнями управління і різними структурними підрозділами одного рівня |
| __(4) Прогнозна функція | Г. Оперативний контроль і оцінка результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому у досягненні мети |
Завдання 5.
|
|