Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Пример расчета параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
|
|
| Показатель | Расчёт | |
| Потребность, шт. | ||
| Интервал поставки, дни | ||
| Время поставки, дни | ||
| Возможное время задержки поставки, дни | ||
| Ожидаемое дневное потребление (шт./ день) | ||
| Ожидаемое потребление за время поставки | ||
| Максимальное потребление за время поставки (шт) | ||
| Страховой запас (шт) | ||
| Максимально желательный объем запасов (шт) |
Данная система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:
v Малоценные предметы;
v Низкие затраты на хранение материально-технических запасов;
v Незначительные издержки, если даже запасы и кончились;
v Один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;
v Скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;
v Относительно постоянный уровень спроса;
v Расходные материалы или предметы.
Производственная логистика
Задача № 5. Планирование материальных потребностей (MRPI)
Исходные данные для задачи MRPI приведены в таблицах 1, 2 и 3.
Таблица 1
Производственное расписание на изготовление изделия А.
| Изделие | Недели планового периода | |||||||
| … | ||||||||
| А | - | … | - | - |
Таблица 2
Структура изделия А.
| А | ||||
| B(1) | C(1) | |||
| D(2) | C(2) | |||
| E(1) | F(1) | E(1) | F(1) | |
То есть, изделие А состоит из сборочных единиц B и C, В включает D и С, а С - E и F. Количество составных элементов для изготовления компоненты или изделия более высокого уровня для сборочных единиц и деталей проставлены в скобках.
Время изготовления или сборки ti (время опережения) для каждого элемента, а также наличный запас zнi представлены в таблице 4.
Таблица 3
Время обработки и наличный запас для каждого элемента.
| Элемент | Время обработки ti (недели) | Наличный запас zнi (шт.) |
| A | ||
| B | ||
| C | ||
| D | ||
| E | ||
| F |
Совокупные расчеты по календарному планированию сводятся в таблицу 4.
Таблица 4
Табличное представление календарно-плановых расчетов.
| ti | zн | Элемент | Наименование расчетных данных | Недели | ||||||||||||
| A | Полная потребность (qп) | |||||||||||||||
| Наличный запас (zн) | - | - | ||||||||||||||
| Чистая потребность (qч) | ||||||||||||||||
| Опережение (ti) | ||||||||||||||||
| B | Полная потребность (qп) | 40A | 50A | 100A | ||||||||||||
| Наличный запас (zн) | 20A | - | - | |||||||||||||
| Чистая потребность (qч) | 20A | 50A | 100A | |||||||||||||
| Опережение (ti) | 20A | 50A | 100A | |||||||||||||
| C | Полная потребность (qп) | 40B | 40A | 100B | 50A+ 200A | 100A | ||||||||||
| Наличный запас (zн) | - | - | - | - | - | |||||||||||
| Чистая потребность (qч) | 40B | 40A | 100B | 50A+ 200A | 100A | |||||||||||
| Опережение (ti) | 40B | 40A | 100B | 50A+ 200A | 100A | |||||||||||
| D | Полная потребность (qп) | 40B | 100B | 200B | ||||||||||||
| Наличный запас (zн) | 40B | 60B | - | |||||||||||||
| Чистая потребность (qч) | - | 40B | 200B | |||||||||||||
| Опережение (ti) | 40B | 200B | ||||||||||||||
| E | Полная потребность (qп) | 40C | 40C | 100C | 50C+200C | 100C | ||||||||||
| Наличный запас (zн) | 10C | - | - | - | - | |||||||||||
| Чистая потребность (qч) | 30C | 40C | 100C | 50C+200C | 100C | |||||||||||
| Опережение (ti) | 30C | 40C | 100C | 50C +200C | 100C | |||||||||||
| F | Полная потребность (qп) | 40C | 40C | 100C | 50C+200C | 100C | ||||||||||
| Наличный запас (zн) | 40C | 10C | - | - | - | |||||||||||
| Чистая потребность (qч) | - | 30C | 100C | 50C+200C | 100C | |||||||||||
| Опережение (ti) | 30C | 100C | 50C +200C | 100C |
Ответ
Для изготовления изделия А необходимо придерживаться следующего производственного расписания заказа деталей комплектующих:
| Элемент | Недели | ||||||||||||
| B | |||||||||||||
| C | 50 + | ||||||||||||
| D | |||||||||||||
| E | 50+200 | ||||||||||||
| F | 50+200 |
Распределительная логистика
|
|