Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Расчет денежных потоков
|
|
| ДП в базисном периоде, тыс. руб. | Прогноз- ный период | Темп роста в год, 1, 5% | ДП в прогнозном периоде, тыс. руб. | Коэффици- енты дисконти- рования | Текущая стоимость ДП, тыс. руб. |
| Базовый год | * | * | * | * | |
| * | |||||
| * | |||||
| * | * | * | |||
| Итого |
72. Содержание категорий: реструктуризация, реформирование, реорганиза- ция. Виды реструктуризации. Этапы комплексной диагностики объекта реструктуризации.
Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальные, финансовые, трудовые, земельные, технологические), заключающихся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации, передачи действующих и организации новых структурных подразделений, либо присоединение к предприятию другого предприятия. А также, приобретение определённых долей в уставном капитале или акций сторонних организаций.
Реформирование предприятий –это изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово- экономических результатов деятельности.
Основная цель реформирования предприятия – обеспечение успешной работы в условиях рыночной экономики, средство достижения цели реструктуризация предприятия, заключающаяся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению предприятия в соответствии с выбранной стратегией его развития в целом и функциональных структур в частности.
Реорганизация предприятия – это преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия.
Принудительное или добровольное изменение его правового статуса.
Формы реорганизации, регламентируемые в РФ (ГК РФ ч.1):
- Присоединение
- Преобразование
- Разделение
- Слияние
- Выделение
| Формы реорганизации | Передача (переход) прав и обязанностей | Обязательные условия реорганизации |
| Слияние: А + В = С | Полностью от Аи В | 1. На основании решения общего собрания АО большинством в 3/4; единогласно – в хоз. обществах. 2. Предоставление права голоса владельцам привилегированных акций. 3. Предоставление права требовать выкупа акций обществом по рыночной цене. 4. Уведомление всех кредиторов. 5. Реализация права кредиторов требовать досрочного исполнения обязательств, возмещения убытков. 6. Составление передаточного акта, разделительного баланса. |
| Присоединение: А ® В = В | Полностью от А | |
| Разделение: А = ВиС | Полностью от Ав соответствии с разделительным балансом | |
| Выделение: А = Аи В | Частично от Ав соответствии с разделительным балансом | |
| Преобразование: ГП ® АО ® ООО ® ПК | Полностью к новому юридическому лицу |
Целями и задачами реорганизации предприятия являются:
• защита прав участников (учредителей)
• четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным
собственникам)
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия
• создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств
• достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
• создание эффективного механизма управления предприятием
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств
• повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия
|
|