Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Выбор критериев принятия управленческих решений
|
|
| Определяющие факторы | Подход | Применяемые критерии принятия управленческих решений |
| Внешняя среда: научно-технические факторы, экономические, природные, юридические факторы Внутренняя среда: затраты, сроки Задача: сроки, затраты, выгоды | Полностью рациональный | Количественные (максимизация прибыли, акционерной стоимости фирмы и др.) |
| Внешняя среда: факторы культурного окружения, демографические, политические и др.факторы Внутренняя среда: корпоративная культура (нормы, ценности), иерархия и полномочия в организации, личностные особенности, оргструктура и т.п. Задача: участники, баланс сил и интересов | Полностью иррациональный | Качественные (завоевание престижа фирмы, интересы групп внутри фирмы, удовлетворение амбиций руководителя и др.) |
Для любой конфигурации определяющих факторов можно сформулировать требования, на которые должен ориентироваться контроллер:
· полная оценка всех экономических последствий принимаемого решения в коротком и в долгом периодах исходя из целей предприятия (т.е. оценка всех релевантных результатов);
· соответствие системе целей предприятия и непротиворечивость;
· приспособленность к анализу в условиях неопределенности;
· объективность и доступность исходных данных;
· универсальность;
· гибкость (т.е. способность учитывать происходящие изменения);
· учет специфики решаемой задачи;
· соответствие особенностям личности руководителя и корпоративной культуре предприятия;
· понятность и удобство в использовании;
· измеримость и объективность;
· ориентация на перспективу, возможность «раннего предупреждения».
При разработке системы критериев принятия управленческих решений перед контроллером часто возникают следующие проблемы:
· легко измеримым показателям уделяется чрезмерно много внимания, в то время как трудноизмеримые показатели игнорируются;
· краткосрочным показателям уделяется больше внимания, чем долгосрочным;
· трудно разработать систему показателей, отражающую изменения важности различных видов деятельности и целей предприятия.
В принятии управленческих решений руководитель использует количественные и качественные (определяют индивидуальную специфику конкретной ситуации) критерии. Количественные - являются более универсальной характеристикой и делятся по наиболее важным для предприятия вопросам:
· краткосрочное планирование производственной программы;
· управление материальными потоками;
· выбор между собственным производством и закупкой на стороне;
· установление цен на продукцию
50) Показатели эффективности инвестиционного проекта. Разработка инвестиционного решения на основе анализа безубыточности и чувствительности проекта.
|
|