Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матрица Томпсона-Стрикленда
⇐ ПредыдущаяСтр 24 из 24
|
|
| Возможности и угрозы Сильные и слабые стороны | Возможности 1. Наличие лучшей стратегии в области персонала и кадровой политики по сравнению с конкурентами. 2. Выгодное местонахождение организации 3. Возможность привлечения большего числа кандидатов на вакантные должности. 4. Благоприятный имидж организации у покупателей. 5. Приятные в общении, доброжелательные служащие и др. | Угрозы 1. Неблагоприятная социально-экономическая политика в стране. 2. Неблагоприятные демографические изменения. 3. Ухудшение системы социального обеспечения в городе, районе. 4. Слабые позиции в области кадровой политики по сравнению с конкурентами. 5. Высвобождение рабочих мест из-за сокращения объема производства продукции, услуг и др. |
| Сильные стороны 1. Развитая система управления персоналом 2. Высокий уровень компетентности руководителей. 3. Высокий уровень квалификации специалистов 4. Высокий уровень удовлетворения трудом у работников 5. Наличие системы социальной защиты и др. | Поле II | Поле I |
| Слабые стороны 1. Отсутствие стратегических установок в области персонала. 2. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации 3. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом 4. Наличие вакантных должностей 5. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений и др. | Поле III | Поле IV |
Оглавление
| Введение | |
| 1. Управление авиационным персоналом как специфическая сфера управления | |
| 1.1. Основные понятия | |
| 1.2. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина | |
| 1.3. Характеристики и структура авиационного персонала | |
| 1.4. Эволюция кадрового менеджмента за рубежом | |
| 1.5. История отечественной науки и практики управления персоналом | |
| 2. Система управления авиационным персоналом | |
| 2.1. Понятие и элементы системы управления авиационным персоналом | |
| 2.1.1. Цели и функции системы управления авиационным персоналом | |
| 2.1.2. Принципы и методы системы управления авиационным персоналом | |
| 3. Субъект и объект управления авиационным персоналом | |
| 3.1. Служба управления персоналом | |
| 3.1.1. Функции и структура службы управления персоналом | |
| 3.1.2. Требования к работникам кадровой службы | |
| 3.2. Роль руководителя в системе управления авиационным персоналом | |
| 3.3. Группа в организации как объект управления | |
| 4. Кадровая политика и стратегия управления персоналом | |
| 4.1. Кадровая политика авиапредприятия (авиакомпании) | |
| 4.2. Стратегия организации и стратегия управления авиационным персоналом | |
| 4.2.1. Стратегическое управление организацией | |
| 4.2.2. Место стратегии управления авиационным персоналом в иерархических уровнях стратегии | |
| 4.2.3. Стратегия управления авиационным персоналом | |
| 4.3. Планирование работы с авиационным персоналом | |
| 4.3.1. Маркетинг персонала | |
| 4.3.2. Планирование и прогнозирование потребности в авиационном персонале | |
| Заключение | |
| Словарь | |
| Литература | |
| Приложение |
|
|