Цель данной главы – максимально сократить сроки работ при установленных объемах затрат.
Матрица целей процедур выполнения управленческого решения.
Этапы
Направления
|
Получить исходные данные
|
Изучить динамику изменения параметров бизнес-плана
|
Завершить обработку необходимых показателей
|
Оформить бизнес-план
|
А
Обеспечить информационное и научное сопровождение
| Выбрать методику изучения рынка, подготовить необходимую информацию, в т.ч. по эталонным показателям
| Выбрать методику прогнозирования, подготовить информацию
| Разобрать методику оптимизации плана, подготовить информацию о правилах оформления бизнес-плана
| Подготовить введение и скомпоновать бизнес-план
|
Б
Установить технические показатели и организационную структуру
| Сформировать цели развития энергетической компании
| Построить варианты сетевых графиков, выбрать оптимальный вариант, уточнить цели
| Оптимизировать окончательный вариант программы развития, выбрать технологическое оборудование определить структуру производства
| Подготовить разделы бизнес плана: план производства, программу достижения поставленной цели
|
В
Выявить возможности и потребности рынка
| Определить возможности потребления электроэнергии, тариф, цены на материалы и оборудование, возможных поставщиков
| Дать результаты прогноза изменения рыночных показателей к концу инновационного процесса
| Установить объемы производства, тарифы, цены на расходные материалы, величину з/п, конкретных поставщиков, определить уровни рынков и объемы страхования
| Подготовить разделы бизнес-плана: описание продуктов и оценка рынка сбыта, продвижение продуктов на рынке.
|
Г
Определить финансово-экономические показатели плана
| Установить объемы капитальных затрат, инвестиций и заемных средств, доходов, затрат на производство электроэнергии, чистой прибыли
| Дать результаты прогноза вероятного изменения финансовых и экономических показателей к началу эксплуатации дополнительных мощностей
| Рассчитать сроки погашения займов, начало выплат и объемы дивидендов, период окупаемости инновационного процесса, экономический эффект
| Подготовить раздел бизнес-плана: финансовый план
|
Финансовые затраты практически полностью эквивалентны трудовым. Для расчета временных (Т) и финансовых (Х) затрат используют существующие нормы и нормативы, эталонные показатели – данные, полученные из практики и приведенные к конкретным условиям рассматриваемого проекта. Результаты расчета приводятся в таблицах 3.1 и 3.2.