Организационное устройство, размеры и специализация

Согласно соответствующей теории и практики, взаимодействие на уровне «организации – внешняя среда» может осуществляться с помощью механического или органического процессов и соответственно организация может получить одну из этих характеристик.

В СПК - колхоз «Красный Октябрь» механический тип. Он характеризуется следующим: узкой специализацией в работе, работа по правилам, четкие права и обязанности, объективная система вознаграждения. Механический тип применяется при следующих условиях: несложное, стабильное окружение; цели и задачи известны; задачи поддаются делению; задачи простые и ясные; работа измерима; оплата труда мотивируется; признается данная власть.

Организационная структура представляет собой совокупность подразделений и служб производства, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения. Она выражает внутреннее построение организации и организационное сочетание структурных единиц осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Структура управления представляет собой состав, количество, соподчиненность различных звеньев, ступеней управления и должностных лиц. В зависимости от вида управленческих связей, СПК - колхоз «Красный Октябрь» обладает комбинированной структурой управления, которая является сочетанием линейной и функциональной структур управления.

При комбинированной структуре руководитель занимается административным управлением, а специалисты – функциональным, т.е. по сугубо технологическим вопросам.

Высшим органом управления организации является общее собрание членов кооператива. Оно в праве решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и наблюдательного совета кооператива.

Исполнительным органом является правление кооператива. Правление осуществляет оперативное управление его деятельностью под свою ответственность, руководит текущей деятельностью экономического субъекта, и представляет кооператив в хозяйственных и иных отношениях. Члены правления избираются из числа членов кооператива. Возглавляет правление председатель правления, который одновременно является и председателем сельскохозяйственного производственного кооператива. Оно подотчётно наблюдательному совету кооператива и общему собранию его членов.

Наблюдательный совет осуществляет контроль за деятельностью правления кооператива во всех без исключения сферах управления, знакомится с любой документацией, включая все текущие записи, банковские, финансовые и кредитные документы, договоры, текущие и перспективные планы, годовые и квартальные бухгалтерские отчёты, отчёты о результатах ревизионной проверки, протоколы заседаний правления, проверяет состояние кассы организации, наличие документов, а так же в праве провести инвентаризацию.

Существующая система управления производством территориальная. Имеется 2 полеводческие бригады, за которыми закреплены отдельные поля севооборотов. Все основные производственные процессы в растениеводстве выполняет тракторная бригада, которая обслуживает все полеводческие бригады. Четко выраженной специализации между бригадами не имеется. Все бригады занимаются производством зерна и кормов для животноводства.

Общественный скот размещен по населенным пунктам в зависимости от наличия животноводческих построек и рабочей силы. Состояние животноводческих построек удовлетворительное. Полностью механизированы такие виды работ как подача воды, доение коров, удаление навоза.

Имущество хозяйства поделено по паям. Стоимость имущественного пая членов колхоза, в общем паевом фонде, определяется с учетом его вклада в создании этого фонда. Паевой земельный фонд составляет 2020 Га, который поделен на 366 чел. Земельный пай каждого члена составляет 5, 5 Га.

Чтобы получить результаты деятельности хозяйства в первую очередь, необходимо рассмотреть и проанализировать его размеры (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1

Показатели размеров СПК – колхоз «Красный Октябрь»

По сравнению с 2009г, выручка в СПК - колхоз «Красный Октябрь» за пять лет увеличивается на 10422 тыс. руб., что составляет 151, 4%, это обусловлено увеличением цен реализации сельскохозяйственной продукции.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов хозяйства за анализируемый период увеличилась на 18, 6% (на 11932 тыс. руб.). В 2012-2013г.г. были значительно обновлены основные производственные фонды, а именно, приобретено дорогостоящее оборудование и транспорт (холодильное оборудование для хранения молока, миксер для перемешивания кормов, куплен в лизинг зерноуборочный и силосоуборочный комбайны и многое другое.

В 2011 году наблюдается резкое снижение поголовья продуктивного скота.

Спад производства в целом по хозяйству и низкая заработная плата способствовало утечке кадров. В период с 2009 по 2013 год среднегодовая численность работников сократилась на 22, 3%.

Уменьшилась площадь пашни на 95 га в результате создания фермерского хозяйства.

Осуществление основной задачи сельского хозяйства, получение высоких урожаев и высокой продуктивности для обеспечения населения всеми видами продуктов питания, возможно только при рациональной организации производства. Одним из принципов которой, на сельскохозяйственных предприятиях, является углубление специализации и рациональное сочетание отраслей.

Специализация организации – это сосредоточение его деятельности на производстве определенного вида или видов продукции. Цель специализации – создание условий для увеличения прибыли, объема производства продукции, снижения издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции.

Специализация хозяйства отражается в структуре товарной продукции, показатели которой рассмотрены в таблице 2.2.

Для эффективного ведения хозяйства, решения многих вопросов организации, научно-обоснованного планирования, материально-технического обеспечения и материального стимулирования работников большое значение имеет правильное определение специализации. Для определения специализации необходимо найти коэффициент специализации:

, где

Кс – коэффициент специализации;

100 – сумма удельных весов товарной продукции всех отраслей;

Д – удельный вес отдельных видов продукции в структуре товарной продукции, %;

n – порядковый номер вида товарной продукции по занимаемому ею удельному весу начиная с наивысшего.