Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристики руководителя с остановленным саморазвитием
|
|
Для менеджеров личный рост важен потому, что работа которой они занимаются, предъявляет значительные требования к их свободе, жизненной позиции и стойкости. Слабый или незрелый менеджер - это постоянная головная боль для подчиненных, коллег и начальников. Менеджеры, которые беспокоятся о том, насколько активно протекает их развитие, стремятся продемонстрировать те характеристики, которые приведены в правой колонке; в левой колонке даются характеристики менеджера, индивидуальный рост которого остановился.
| Приостановленное саморазвитие | Активное саморазвитие |
| Уклоняется от ответственности за обучение | Отвечает за обучение |
| Не умеет познать себя | Стремится изучить себя |
| Не может выделить время для саморазвития | Оставляет время для развития |
| Уклоняется от препятствий | Приветствует препятствия |
| Не воспринимает обратную связь | Ищет обратную связь |
| Избегает самоанализа | Выделяет время для рефлексирования |
| Подавляет свои чувства | Исследует свои чувства |
| Не занимается самопроверкой | Оценивает свой опыт |
| Ограничивает свои побуждения | Читает и широко дискутирует |
| В неведении о собственных возможностях | Верит в свой потенциал |
| Предпочитает игровые взаимоотношения | Старается быть более открытым |
| Не подозревает о различных влияниях на себя | Осознает влияние на себя |
| Игнорирует профессиональное развитие | Управляет профессиональным развитием |
| Не получает удовольствия от изменений в работе | Реагирует на изменения в карьере |
5. Недостаточность навыков решать проблемы проявляются в тех менеджеров, которые не могут методично и рационально работать над решением проблем и достигать качественных результатов, проводить совещания по решению проблем, установление целей, обработке информации, планирования и контроля. Эти менеджеры ограничены недостаточностью навыков решать проблемы.
6. Недостаток творческого подхода присущ менеджерам, не знакомых с методами повышения изобретательности или же считают их несерьезными и поверхностными. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами. Руководители, которые не желают из-за трудностей экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, ограничены недостатком творческого подхода.
Неумение влиять на людей присуще тем менеджерам, которые не способны получить необходимые поддержку и участие и в результате не могут обеспечить необходимые для успеха ресурсы. Недостаточно настойчивые руководители с недостаточно развито умение выражать себя и слушать других, не устанавливают взаимодействия с людьми, ограничены неумением влиять на окружающих.
|
|