Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Управление рисками
|
|
Управление проектами подразумевает не только констатацию факта наличия неопределенности и рисков и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками — совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий. Управление рисками является подсистемой управления проектом, структура подсистемы представлена на рис. 21.1.2, методы управления рисками представлены на рис. 21.1.3. «Методы управления рисками рассмотрены в 21.4.
Выявление и идентификация предполагаемых рисков — систематическое определение и классификация событий, которые могут отрицательно повлиять на проект, т.е. по сути классификация рисков.
Классификация рисков — качественное описание рисков по различным признакам. Вопросы классификации и идентификации рисков рассмотрены в 21.2.2.
| УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА | выявление и идентификация предполагаемых рисков |
| анализ и оценка рисков | |
| выбор методов управления риском | |
| применение выбранных методов и принятие решений в условиях рисков | |
| реагирование на наступление рискового события | |
| разработка и реализация мер снижения рисков | |
| контроль, анализ и оценка действий по снижению рисков и выработка решений |
Рис. 21.1.2. Структура подсистемы " Управления рисками"
| МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ | разработка и реализация стратегии управления рисками |
| методы компенсации рисков, включающие прогнозирование внешней среды проекта, маркетинг проектов и продуктов проекта, мониторинг социально-экономической и правовой среды и создание системы резервов проекта | |
| методы распределения рисков, включающие распределение рисков по времени, распределение рисков между участниками и пр. | |
| методы локализации рисков, применяемые для высокорисковых проектов в много проектной системе, подразумевающие создание отдельных специальных подразделений для реализации особо рисковых проектов | |
| методы ухода от рисков, включающие отказ от рискованных проектов и ненадежных партнеров, страхование рисков, поиск гарантов |
Рис. 21.1.3. Методы управления рисками
| МЕТОДЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ РИСКОВ | анализ чувствительности |
| проверка устойчивости | |
| определение точки безубыточности | |
| корректировка параметров проекта | |
| формализованное описание неопределенности | |
| анализ сценариев | |
| метод Монте-Карло | |
| метод построения «дерева решений» и пр. |
Рис. 21.1.4. Методы анализа и оценки рисков
| ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО АНАЛИЗУ РИСКОВ | подбор опытной команды экспертов |
| подготовка специального вопросника и встречи с экспертами | |
| выбор техники анализа рисков | |
| установление факторов рисков и их значимости | |
| создание модели механизма действия рисков | |
| установление взаимосвязи отдельных рисков и совокупного эффекта от их воздействия | |
| распределение рисков между участниками проекта | |
| рассмотрение результатов анализа рисков — обычно в форме специально подготавливаемого отчета (доклада) |
Рис. 21.1.5. Последовательность работ по анализу рисков
Анализ рисков — процедуры выявления факторов рисков и Оценки их значимости по сути анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ними неблагоприятных последствий. На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости.
Оценка рисков — это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценки риска.
Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача — определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.
Количественная оценка рисков определяется через:
а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);
б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.
Методы оценки рисков (см. рис. 21.1.4 и 21.1.5) рассматриваются подробно в 21.2.3 и включают следующие:
1) количественная оценка рисков с помощью методов математической статистики;
2) методы экспертной оценки рисков;
3) методы имитационного моделирования рисков;
4) комбинированные методы, представляющие собой объединение нескольких отдельных методов или их отдельных элементов.
Методы анализа и оценки рисков рассмотрены в 21.2.
Методы снижения рисков приведены на рис. 21.1.6 и подробно рассмотрены в п. 21.3. Основные из них приведены ниже.
| СНИЖЕНИЕ РИСКОВ | распределение рисков между участниками проекта (передача, отвод, трансферт части рисков соисполнителям) |
| страхование рисков | |
| резервирование |
Рис. 21.1.6. Виды снижения рисков
Распределение (отвод, передача, трансфер) рисков — действия по передаче, полной или частичной, рисков другой стороне обычно посредством заключения контракта определенного вида.
Страхование рисков представляет собой отношения по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страхование случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими страховых взносов (страховых премий).
Резервирование — метод резервирования средств на покрытие ущерба, непредвиденных расходов при наступлении рисковых событий.
|
|