Забезпечення логістики АПК основними ресурсами

В АПК матеріальні потоки формуються в результаті дії різних учасників, кожен з яких має на меті лише свою власну ціль. Якщо учасники зможуть узгодити свою діяльність з метою раціоналізації спільного об’єкту управління – наскрізного матеріального потоку, то всі разом вони отримують вагомий економічний виграш.

Отже, настав час здійснювати логістизацію АПК – процес розповсюдження логістичного підходу заради оптимізації розвитку організаційно-економічної діяльності АПК.

У зв’язку з цим потрібно розпочати підготовку до забезпечення логістики:

· правового;

· інформаційного;

· технічного;

· термінального, складського;

· організаційного;

· транспортного;

· фінансово-економічного;

· нормативного;

· кадрового.

Правове забезпечення. Оскільки логістика охоплює суспільні відносини у різних галузях послуг в економіці, то вона підлягає правовому регулюванню. Базою правового регулювання в країні є Конституція України та Цивільний кодекс України. Кожен вид транспорту має власні цивільно-правові документи: Закони України “Про транспорт” (1994 р.), “Про автомобільний транспорт” (2001 р.), “Про залізничний транспорт” (1996 р.) та ін.

Існує цілий ряд інших правових документів, підзаконних актів, указів Президента України, постанов Уряду України, Державного митного комітету. Для роботи на міжнародному ринку необхідно керуватись міжурядовими угодами.

Логістика не може суперечити діючому законодавству України. Необхідною умовою посадових обов’язків логістиків має бути знання діючого законодавства та постійне відстеження нових законодавчих актів.

Інформаційне забезпечення. Застосування логістики передбачає використання електронної системи обробки інформації. У межах АПК, окремої галузі або групи сільськогосподарських підприємств можна користуватися системою електронного обміну даними – ЕДІ – Electronic Data Interchange.

Для виходу на міжнародний рівень передбачена відкрита програма UN/EDI FACT (United Nations Electronic Data Interchange for Administration, Commerce and Transport), розроблена під егідою організації Об’єднаних Націй.

За кордоном широкого застосування набули різні внутрішньо фірмові логістичні програми: внутрішньовиробниче, ресурсне планування (Enterprise Resource Planning); управління ланцюгами постачань (Supply Chain Management), планування потреби в матеріалах (Material Regucrement Planning – MRP-1); планування виробничих ресурсів (Manufacturing Resources Planning – MRP-2); фінансові програми “Project expert” та інші програмні продукти.

Технічне забезпечення. Особливе місце займає транспортне забезпечення, що зважаючи на свою вагомість виділено в самостійну структуру. Технічна база інформаційних систем представлена персональними ЕОМ, обчислювальними центрами, системою Інтернет, засобами та каналами зв’язку, космічними інформаційними супутниками.

Технічна база фінансово-економічного забезпечення об’єднує банки, страхові компанії, сховища, сейфи та ін.

Кадрове, наукове та організаційне забезпечення технічної бази представлено будинками, спорудами, учбовими закладами та необхідним обладнанням.

Термінальне, складське забезпечення. Даний вид забезпечення являє собою важливий елемент логістичних ланцюжків. Умови руху матеріального потоку обумовлюють значення термінально-складського забезпечення в логістиці. Ефективність логістичного ланцюжку визначається часом перебування товару на складі, разом із тим відсутність складських систем знижує надійність постачання та своєчасність збуту.

Організаційне забезпечення. Задача організаційного забезпечення полягає у створенні структур управління, що були б здатними найбільш ефективно забезпечити взаємодію між усіма учасниками логістичних ланцюжків.

Організаційні структури логістики вважаються завершеними за умов визначення у кожній ланці управління кінцевої мети та виокремлення функціональних підрозділів із чітким розподілом повноважень та відповідальності.

Транспортне забезпечення. На транспорт в АПК покладено виконання ряду задач, найбільш вагомі з яких можна звести до наступних запитань: на якому виді транспорту перевозити, що перевозити, на чому перевозити, у чому перевозити, як перевозити, куди складати перевезений вантаж, вартість перевезення? Відповіді на зазначені питання має дати логістика.

Фінансово-економічне забезпечення. Для здійснення фінансовоекономічного забезпечення логістики створюються юридично та фінансово самостійні логістичні центри, господарська діяльність яких базується на отриманні прибутку від надання логістичних послуг для підприємств та організацій АПК. Сільськогосподарське підприємство може створити в своїй організаційній структурі управління логістичний відділ. У даному випадку розробляється бізнес-план, у якому має бути розділ “План логістики”. Бізнесплан має бути направлений на підвищення ефективності діяльності підприємства та пошук шляхів зниження витрат і зростання рентабельності за рахунок логістичних нововведень.

Нормативне забезпечення (стандартизація). Нормативне забезпечення передбачає уніфікацію та стандартизацію всієї діяльності, пов’язаної із функціонуванням логістичних ланцюжків.

Кадрове забезпечення. Дане забезпечення має бути спрямоване на формування нового покоління спеціалістів-практиків, здатних забезпечити розв’язання практичних синергетичних задач взаємодії між постачанням, виробництвом та збутом.

АПК країни, обмежений матеріальними і фінансовими можливостями та відсутністю належного для нових умов досвіду функціонування зобов’язаний коректно аналізувати етапи свого життєвого циклу, внутрісистемні структури, елементи та досвід їх взаємодії із зовнішнім середовищем, ефективно використовуючи все прогресивне і відмовляючись від непридатного. Однією з найбільш адаптованих до специфіки та умов функціонування АПК наук є логістика.

Здійснення логістизації АПК дозволить перетворити зазначений сектор економіки в організаційно-економічно надійний в умовах ринкової економіки.

Планово-економічна діяльність підприємства як основа збутової діяльності

ТОВ «Косівське» розташоване в Одеській області, Котовському районі, с. Коси (рис. 2.6). Це сільськогосподарське підприємстов району, спеціалізується на вирощуванні зернових та технічних культур.

Керівник товариства: Думбрава Іван Яковлевич.

Рис. 2.6 Місце розташування ТОВ «Косівське»

У 2014р. у товаристві мають постійну роботу 52 робітники, які обробляють більше двох тисяч гектарів пайової землі, доглядають 92 голів великої рогатої худоби та 307 свиней. Для людей створені нормальні умови праці, є високопродуктивна техніка, механізовано процес доїння корів.

Територія району розташування господарства за своїм географічним місцезнаходженням характеризується помірно-континентальним кліматом. Тепловий режим сприяє для вирощування озимої пшениці, цукрового буряка, кукурудзи, соняшнику та інших районованих сільськогосподарських культур. Район відноситься до добре зволожуваного водного режиму. Максимум опадів припадає на вегетаційний період. В районі є запаси глини і будівельного піску. Переважають чорноземи.

В другому розділі представлено характеристику організації планово-економічної діяльності в ТОВ «Косівське».

Таблиця 2.1

Динаміка основних виробничих ресурсів в ТОВ «Косівське»

Згідно даних таблиці 2.1 площі сільськогосподарських угідь господарства зменшились на 23, 2 га або 1, 1%. Слід відмітити, що на момент 2014р. 100% угідь представлені ріллею.

Чисельність працівників господарства зменшилась на 11 чол. або 17, 5. На одного середньорічного працівника у 2014р. припадає 39, 9 га ріллі, що на 6, 6 га або на 19, 8% більше ніж у 2012р. Середньорічна вартість основних виробничих засобів зменшилась на 6 тис. грн. або 0, 1%. При цьому капіталоозброєність зросла на 18, 5 тис. грн. або 21, а капіталозабезпеченість зросла на 0, 1 тис. грн. або 1%.

Поголів’я великої рогатої худоби в господарстві в динаміці 3 років зменшилось на 51 голів, а поголів’я свиней зменшилось на 2 голови. Такі результати свідчать про деякі зменшення в господарстві.

Згідно даних таблиці 2.2 посівні площі зернових та зернобобових культур збільшились на 30, 5%, при цьому посівні площі пшениці - на 27%, кукурудзи на зерно – на 65, 6%, а ячменю зменшились на 14, 8%. Посівні площі під соняшником зросли на 12, 2%.

Досліджуючи обсяги виробництва продукції в господарстві (табл. 2.3) виявлено, що обсяги виробництва майже всієї продукції зросли.

Так обсяги виробництва зернових зросли в 2 рази, при цьому пшениці озимої – на 85, 6%,, обсяги виробництва кукурудзи зросли в 3 рази, ячменю озимого на 72, 5%.

Обсяги виробництва соняшнику зросли на 64, 3%.

Приріст живої маси великої рогатої худоби зменшився на 58, 5%, а приріст живої маси свиней в розмірах не змінився.

Дослідимо економічну ефективність діяльності ТОВ «Косівське».

Таблиця 2.4

Врожайність основних сільськогосподарських культур в ТОВ «Косівське», ц/га

Згідно даних таблиці 2.4 врожайність всіх культур зросла. В динаміці урожайність зернових в цілому зросла на 71, 2%, при цьому пшениці – на 46, 2%, ячменю озимого – в 2 рази, а урожайність кукурудзи на зерно зросла на 83, 2%.